秦丝导读：在没有人看好山东之际，如意老板为何如此自信？
3月6日下午，在十三届全国人大一次会议山东代表团开放日上，现场记者与全国人大代表——山东如意科技集团有限公司董事局主席邱亚夫进行了对话。近日，如意集团收购瑞士奢侈品牌Bally引发舆论关注，也因此成为媒体焦点。
邱亚夫现场向记者表示，如意虽然是传统的纺织产业，但坚持“科技化，高端化，品牌化，国际化”的发展路径，“据秦丝进销存了解，山东如意是一个有着46年历史的老纺织企业，也是世界上唯一一个销售额超过100亿元的传统纺织企业。”
如意集团前身为成立于1972年的济宁毛纺织厂，目前，集团的实际控制人即为邱亚夫。上市公司如意集团旗下拥有两个板块的业务，分别为毛纺织行业以及服装业。据其官网介绍，“公司已经成为集精纺呢绒面料及服装的设计、生产、销售于一体的大型纺织服装集团，拥有全球规模最大、最齐全的毛纺织服装产业链。”
“中国产的一些衬衫只卖一百多块，而国外的一些品牌能卖到八千多块。凭什么？怎么办？”邱亚夫指出就这一点中外差异的关键是品牌化。他介绍如意集团正在整合全球资源，将全球优秀的设计师请来为我所用，同时，结合中国人消费升级的需求，如意通过资本市场进行全球收购，借助国际名牌提升研发能力，以及中国人对品牌的认知度。
目前，意大利、英国、法国、日本，这四大时尚之都的高端品牌，如意集团现在已收购了三分之一。其中，包括法国SMCP集团旗下的Sandro、Maje和Claudie，英国品牌雅格狮丹，瑞士奢侈品牌Bally等。2016年，如意集团斥资10.4亿欧元（约合80.29亿元人民币），从KKR手中买走了的SMCP集团82%的股权。这也是最受到业界关注的一起收购案。
当下，全球奢侈品100强中，如意已经悄然排到了第16位。邱亚夫大胆表示说：“如意集团将努力让山东与‘美丽和时尚’挂钩，中国未来的时尚之都很可能出现在山东。”
如若仔细梳理如意集团此前的收购，不难发现公司是服装产业上游向下游布局的典型，2010年至2016年期间，如意控股共发生了约11起并购案例，涉及上游原材料、制造企业以及品牌服饰。频繁的收购动作显示出如意集团希望通过资本运作取胜的战略。
SMCP集团也确实给如意带来了不少利润。2017年10月，SMCP已在法国巴黎泛欧证券交易所上市，当前折算市值将近120亿元人民币。
除此之外，如意于2010年收购的Renown是日本最大的服装品牌运营商，距今已有百年以上的历史，曾经是日本第一大服装品牌运营商，运营着日本及欧洲的包括D'URBAN、Anya Hindmarch、Simple Life等品牌在内的23个著名服装品牌，在日本有超过2500家门店。
而对Bally的收购则是成衣业务的进一步补足。
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