秦丝导读：徐镜人是生意人的模范，但是他的三不原则在早参君心中确实是有些落伍了。
一个人一辈子能做几件事?做成功一件就不容易了。——徐镜人
身兼数职
1966年，徐镜人退伍后在扬州创建了一个作坊式的小制药厂。当时的厂子只有六间平房、几口大缸、几台简易的设备和数名工人。没钱、没人、没技术、没设备，加上当时的大环境，制药厂步步艰辛。
据老职工回忆，当时的厂房、设备全是自己一群人动手改建，还跑到河南安阳第二制药厂学制药工艺，几经波折，“泰兴县口岸镇工农兵制药厂”总算运转了起来。
一个人当两个人甚至三个人用是制药厂的常态，即使是徐镜人也要身兼数职。当初他为了节省搬运费，独自一人把40桶原料装上了船。有时候他的爱人也会帮忙，有一次妻子不小心掉入水中，徐镜人又惊又怕。
老职员感慨：徐镜人是厂长，也是泥瓦工、建筑工、搬运工。
板蓝根起家
1981年，制药厂不得不面临关停危机，好在当时厂里的板蓝根冲剂在当地已经小有名气，扬州市副书记特意提了一句，制药厂才得以保留。
两年后，医药局局长来检查工作，徐镜人提出重新挂牌、自主经营的意愿。局长对徐镜人这个厂长印象深刻，提出几点要求：注重质量、引进人才、关心职工生活，但硬性指标是：产值要达到一千万。
1985年，车间产值达到一千六百万，还引进了一批中国药科大学的毕业生。徐镜人终于挂上了扬州市扬子江制药厂的牌子。
1988年，上海爆发严重的甲型肝炎，29万多人发病，市面上的板蓝根被一抢而空，情势十分危急。扬子江制药厂接到紧急通知：上海申请支援近400万包板蓝根。紧急时刻，扬子江制药厂没人能够休假回家，最终385万包板蓝根送往上海，徐镜人也获得“板蓝根大王”的美誉。
北上寻良药
徐镜人开药厂的意图是将中药发扬光大，他发现一些老中医在长期实践中摸索出许多良方，但这些方子却没有推广开来。他决心走访中医界的领军人物，合作开发现代中药，以造福更多的患者。
享誉国内的“中医泰斗”董建华是徐镜人“取经”的第一人。徐镜人数次北上就为他手中治愈胃病的良方，皇天不负有心人，老人终于被他的诚意打动。
1993年，扬子江药业的胃苏颗粒上市，当年年销售额以一个亿的速度上升，胃苏颗粒一项的销售额就已超过数十亿。
2017年，以代表身份出席两会的徐镜人表示，扬子江正在全力建设龙凤堂中药项目，打造全国首屈一指的现代化中药智能工厂，建成后，龙凤堂将成为国内最优最强的中药生产标杆企业。
质量才是决胜关键
2008年，徐镜人决心通过欧盟GMP认证，这样的决策意味着扬子江将投入3亿元的改造资金，却也能打开欧盟市场的大门！
经过两年的改造，扬子江的固体制剂生产车间顺利通过欧盟GMP认证。2012年，扬子江药业集团生产的80万粒奥美拉唑肠溶胶囊正式发往德国。这也意味着，以原创药为主、对药品准入向来苛刻的欧盟市场，终于被扬子江撬动了大门。
质量是立足海外市场的保障，也是本土市场的根本。从建厂起，徐镜人对质量狠抓，绝不马虎。他曾在1989年斥资40多万购进了日本岛津的高效液相仪，在当时属于巨额投资。有人不解，但徐镜人认为，质量不能马虎，必须用最好的仪器检测。
正是这种坚持，即使是2012年的毒胶囊事件也未对扬子江药业造成一丝伤害。
扬子江药业的质量文化标语广为人知，“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”“为父母制药，为亲人制药”。徐镜人说，中国消费者抢购外国产品就是因为其质量好、品质好、价格低。扬子江要做的，就是保证产品质量，保证好人民群众身体健康这个最大的民生。
三不原则
徐镜人有“三不”原则：不搞兼并联合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的产业。
在如今的企业中，不搞兼并联合的企业手指头都数的过来，而扬子江药业就是其中之一。徐镜人他的说法是：一个人一辈子能做几件事?做成功一件就不容易了。
房地产黄金时代，也有人却徐镜人搞房地产，他却以“不熟悉”为由拒绝了。他坚持自己跌说法，将医药行业搞好就行。看准了一个目标就要走到底。
在传统行业遭受冲击的今天，扬子江依旧能够25年保持两位数增长，集团2017年累计实现产值703.32亿元、销售700.88亿元，产、销、利税均比上年增长18%以上。
但是未来的接班人、创二代徐浩宇看法不同，“现在比的是实力、思维和资本。对于资本市场，小型企业一定要尽快进入。”2015年，徐浩宇自创企业登陆新三板。对于扬子江药业而言，是继续坚持徐镜人的“三不原则”还是突破传统走向上市，交叉路口上，前途未可知。
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