时值岁末年初，传统的“购物季”圣诞、新年元旦就在眼前。

然而，对于零售实体店而言，一波接着一波持续的关店潮，却几乎在所有的传统商业渠道中蔓延，并没有减退的迹象。

近日消息，Prada将于12月31日关闭其位于“购物天堂”香港半岛酒店购物中心的精品店。生意内参君发现，受香港市场持续低迷和高昂租金成本波及的品牌，还有RalphLauren、Forever21、Abercrombie&Fitch、Coach、Burberry、TAGHeuer等。

2016被认为是新零售元年，也是零售业、实体店转型关键的一年，全球范围的零售行业大洗牌正在上演。

阿里集团董事局主席马云在2016年阿里云栖大会上提出，“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”如何应对新零售大洗牌，将成为考验零售业老板最为严峻的课题。

2016又是关店上万家的节奏，不妨一起来看看2016年服装鞋履“阵亡”品牌和倒闭实体店名单。

阵亡品牌

• 喜得龙：红极一时轰然倒塌

8月5日，泉州市中级人民法院正式受理喜得龙（中国）有限公司破产重整一案，经报请省高院批准后于8月23日交由晋江法院审理，喜得龙公司破产重整案进入实质性阶段。 

据内参君了解，喜得龙创立于1992年，集团总部位于中国晋江，与安踏、特步同属“晋江系”运动品牌。喜得龙以具有运动属性的时尚休闲品牌为定位，产品涵盖男女服装、鞋履及配饰等。

2002年，喜得龙花巨资邀请香港天王郭富城作为品牌代言人，同时全面进军休闲服装市场，开始布局线下渠道。截至2007年，喜得龙在全国开了2519家店，可谓红极一时。2009年10月30日，喜得龙在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家登陆美国资本市场的运动消费类品牌，风光无限。 

2013年，喜得龙从美国退市，此后业绩下滑严重，但是转型缓慢。当各大知名运动品牌纷纷触网，大举布局电商时，喜得龙却迟迟不见有动静。直到2015年3月19日，才看到喜得龙开始布局网络分销系统，而且销售的产品基本是旧款。如今破产通过，意味着这个当年的知名国货品牌彻底走向了死亡。

• 旗牌王：中国500最具价值品牌终成追忆

8月5日，泉州市中级人民法院根据中山市恒悦纺织服装有限公司的申请，裁定受理旗牌王（中国）纺织服饰有限公司破产清算一案。

旗牌王（中国）纺织服饰有限公司成立于1988年，专营以牛仔裤为核心产品的休闲系列服饰。在近二十年的成长历程当中，旗牌王通过不懈努力和不断完善的经营理念，曾经做到国内牛仔类服装的前2名。

2005年，旗牌王还获地“中国500最具价值品牌”称号，甚至有网友将其列入世界十大牛仔品牌。 

一系列整改措施，未能让旗牌王实现3年内上市的规划，它倒在了2016年的经济寒冬。清算组现场负责人吴敬楚对媒体表示，此次旗牌王的困境主要与大环境有关，现在许多企业也正在经历着类似的困境：

首先，经济下行，订单量减少；

其次，跟银行收紧放贷政策有关；

最后，受电商冲击力度太大，旗牌王投资的不少实体店铺因亏损被迫关闭，其正常的经营能力满足不了债务还款能力，因此只能申请破产重组。

倒闭实体店

• 美特斯邦威：业绩持续下滑创始人离职

中国服装大王美特斯邦威仅2016年上半年，净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元。3年时间关闭1500余家门店，巨亏超4亿，创始人周成建已离职。 

激进开店以及模糊品牌定位，过于看重移动互联网，耗费5000万人民币冠名互联网综艺节目《奇葩说》，但“有范”APP未达预期，最终被市场抛弃。

曾是中国本土零售逆袭代表，靠周董代言及模式崛起，但遭遇全球快时尚品牌的全面入侵，仿效ZARA败在视野、模式及品牌瓶颈，自身转型缓慢抓不住消费者痛点，新推的品牌影响力提升太慢。

• 波司登：大幅下挫举步维艰

2015年关店超5000家，2016第一季度已关闭1328家。 

成本和资源投入获得暴利的时代一去不复返，波司登正力求变得时尚、年轻，继续调整店铺，但力度会放慢。

波司登连续19年在羽绒服市场上市场占有率第一，但羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，波司登的业绩跌入了一个冷冬。品牌在凋零，渠道在萎缩，在转型路上，波司登举步维艰。

• 李宁：巨亏的下坡路

三年亏损31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，但整体盈利能力依然下滑严重。

成本问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大问题。

5年前把品牌定位90后大失误，成本控制及品牌营销尚有问题，定价策略更是让曾经的消费者抛弃李宁而选择价格差不多的阿迪耐克折扣款。

• 百丽：疯狂后形式反转

百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺，如今形势反转。

受零售艰难大环境影响，以及线上竞争。大陆市场因租金费用属于变动费用，与销售挂钩。因此大陆市场盈利能力受损较小，香港压力更大。

中国鞋业的巨头老大，多元化的品牌及影响力更是让资本认可。但在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的大环境下，百丽仍然应变不及时，当年疯狂开设店铺和专柜模式终要被清算。

• 达芙妮：深陷大败退中

2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家间，同店销售增长率下降11.7%。

大规模关店是为了应对低迷的市场情况以及租金压力。

消费者需求已变，更有国际视野；加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等传闻甚嚣尘上。

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