做连锁店管理的老板们，是不是都有这样的困扰？

开连锁店和单个门店有个区别，就是可以通过全局视角和精准措施把经验复制到每个门店，从而将利益发掘到最大、损失压缩到最小。

但光靠人工管店、简单表格处理数据，是没办法做到及时、精准、有效地发现并解决问题的。

最大的问题就是“太慢”。

往往等到你数据收集完、一顿分析后，结果的时效性已经过去了，费劲费事又不管用。

那怎么做才能“够快”？

这就需要连锁店铺管理软件闪亮登场了！

一款好的连锁店铺管理软件，可以帮助你让畅销的商品卖得更好，让滞销的商品得到更快的处理。

用人工统计的方式已经过去，必须依靠智能化数字化的系统，才能让你真正走在别人前面。

有人可能会说，哪有那么麻烦？看看销售量和销售金额，不就可以判断出一个商品是否好卖吗？

远远不够！

销售量和销售金额只是一个基础数据，在精细化的店铺运营管理当中，需要更加丰富的数据维度，才能够真正去做出更好的决策。

对商品核心的决策数据应该包括：

1、过去某一商品7天日均销售数量。

因为某一天的销售数据会受各种特殊原因导致数据的异常，但这个异常又是不可持续的。

因此，分析一个商品在过去七天的日均销售量，能够更好了解一个商品的真实销售情况。

2、销售环比。

按周环比和按天的环比，可以方便让你更清晰的看到所有商品的实际销售走势，从而更好地判断商品销售趋势，不错漏每一个有畅销潜质的商品。

3、周转天数。

一个商品到店三天后即卖出和十五天后才卖出，是有着本质上的区别的。

因此，只有实时监控商品到店后到销售中间的周转天数，才能更方便去判断出商品是否足够畅销。

4、存销比。

存货太少，会导致供不应求、流失销售机会；而存货太多，也不利于销售。

店铺的货架是有限的，过多的存货无法完全陈列和展示新产品，同时也给产品管理、点数、找货带来压力。等到销售的黄金时间一过，新产品就存成了过季产品。

因此，实时监测存销比，可以及时进行商品补货和调拨，有利于更好地把握销售和库存的平衡。

基于此，想要做好畅销商品的分析，反哺于实际决策中，需要每天紧盯数据。

以秦丝连锁联盟版为例：

1、快速定位：

一般做法：

建立一个EXCEL表格，一家一家门店收集所需数据，还要再三确认、补充，终于等到数据都搞定了，开始套公式、做分析，一周多后才定位到畅销品，打电话一问都快售罄了。

快速做法：

通过秦丝连锁联盟版获取实时数据，畅销排行榜清晰明了，能够立马定位畅销品，节省发现畅销品的时间，并快速响应，用时不到五分钟，效率直接大跨步前进。

2、快速筛选：

一般做法：

挨个门店收集畅销品销售数据，再挨个查看分析，然后才发现，糟糕！怎么有的店铺卖不出去？怎么这家店压根没有在销售这个品？现在培训好像来不及了！怎么挽回我的销售机会啊！

快速做法：

针对畅销品，利用秦丝连锁联盟版可直接查看【各店销售情况】，了解该商品在每个门店的销售情况，分析畅销品在哪些门店不畅销、没供货，筛选出这类门店并培训，尽快利用好畅销品的畅销优势。

3、快速调整：

畅销款卖断货之后，各个门店都已经是断色断码状态，无法全码销售，容易错失销售机会。

通过秦丝连锁联盟版的智能调拨，能快速实现商品断码重组，把断色断码商品组合到统一的门店集中销售，增加销售机会。

如此一来，就能够在尽可能短的时间内，用尽可能快的速度，尽可能方方面面地把畅销品分析透，让畅销品为店铺和品牌创造出更大的价值。

总而言之，快速的商品调拨与周转是连锁门店的经营核心。

你可以用很多种方法，打造出一款畅销品，但如果没有足够快的速度去做后续的分析、决策和执行，商品再畅销也不过是昙花一现，没办法带来长久可持续的盈利和收获。

天下武功，唯快不破。

只有足够快，才能让你的品牌在变化如此迅速的时代中脱颖而出；而选择一个对的连锁店管理系统，就是为你的品牌加上一对翅膀，助你飞得更快、飞得更远。