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昨天刷到了这样的一个视频。

上海有家水果店因为疫情没生意，老板只能看着整箱整箱的草莓最后发霉。

而且不止草莓，其他水果也出现了不同程度的腐烂和水分流失。

算下来，小本经营的生意，这损失不小了。

老板的身影看得丝妹心里很不是滋味。

如果，老板想方设法把水果搬回家去卖，以成本价卖掉，一定能挽回损失，但我们不能说老板没想到这点，也许想到了，时间来不及。（疫情让我们意识到，光靠线下不行，如何转线上，加薇：luofanhua321，进裙了解怎么放水养鱼）

再如果，社区防疫人员，在对外调运物资时，能够想到这类小店主，盘活他们的存货，就不会出现这种情况了，但我们也不能责怪他们的“不周到”。

疫情之下，兵荒马乱，谁都不能脱身。

是非对错，不好评价。

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无独有偶，前几天小编在浏览深圳卫健委的文章时，被一条留言破防了。

这是一位早餐店老板的留言，19年开店做个小买卖，以前还能勉强支撑，今年3月份开始入不敷出，人走了，家也散了。

他说自己是情绪失控，一时没控制好；而我们都知道，成年人不到伤心处，是不会轻易挥泪的。

开店四年，疫情三年，是他的难处，也是很多我们看不到的实体店主们的难处。

这里面有水果店类的小摊贩、餐饮店、服装店等等。

他们是靠人流量来挣钱的，有人才能挣钱来支付房租、水电，没人就要靠积蓄。但靠积蓄能扛多久？可想而知。（疫情让我们意识到，光靠线下不行，如何转线上，加薇：luofanhua321，进裙了解怎么放水养鱼）

说中小企业难，说打工人难，其实这类的中小个体工商户也难，而且这类群体很容易被忽视，政策优惠方面不上不下。

秦丝生意通销售人员，走访了很多美容行业的店铺，发现之前的客户，有很多家已经倒闭了，而且都是在疫情期间，令人唏嘘。

实体店的难处不止体现在人流量少方面，还有很多固定成本，这才是最大的难题。

没有人，最多就是不挣钱，而房租、人工、水电是必不可少的支出，只能用积蓄来填补这方面的窟窿了，但能撑多久呢？

所以，很多商户陷入了迷茫，是走是留？走了不甘心，留下扛不住。除了做生意他们还能做什么？

自从疫情以来，三年内掀起了关店潮，2020年，中小门店关店率高达50%以上；2021年，是大品牌的撤退之年。

大品牌的撤退我们能够数过来，那小实体店呢？数不清。

疫情期间，容易激发实体店主和房东之间的矛盾。

收入一分没有，房租一分不少。

“疫情对房东的影响是最小的，平时我们挣钱的时候涨房租，为什么我们现在有难，房东不能帮一把呢？”秦丝生意通一位老用户说到。

这句话问出了很多人的疑问，如果房租能减免一些，就是帮大忙了。

“都三年了，要是能减租早减了，遇上一个好说话的房东，彼此达成灵活的协议，就很不错了，其他的不想了”另外一位用户发表了自己的看法。

这同样也是很多人的共识，在商言商，明白挣钱的重要性，也就能理解房东的“不退让”。

这两天丝妹刷到了广州、郑州等商户以撤店示威的方式要求物业减免房租，可见商户们压力之大。

但是这背后还得理清，物业如果有银行贷款，是不太可能减免租的。

帮助中小商户渡过难关，得银行和物业共同努力；如果是个人房东，那这种就看运气。

矛盾并不是不能调和的。

回到文章开篇，那一箱箱发霉的草莓，至今在丝妹的脑海中挥之不去。

水果店老板的遭遇并不算太惨，也许他经历的不止这一次。

而现实生活中，比他惨的实体小店很多。

在这一类群体上，该给的一些关注和政策一直都是个问号。

个中缘由不好探究，期待疫情赶紧过去。