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都说现在的实体店生意远远不如以前，原因是什么？有人说是疫情，有人说是电商。

其实，困境的出现是温水煮青蛙，在爆发之前，其实就有很多问题存在了。

所以，实体店越来越难做是多方因素综合的结果。

看看这些痛点，你中了几个？

店面越来越贵

店租这块一直是实体店主的一大痛点，往往是压倒一家实体店的最大稻草。

一线城市的租金一年少说几十、上百万，即使是十八线小城市，一年少说5万左右，也是笔不小的支出。

这两年疫情，很多老板反馈，挣的钱都交给房东了，可见租金之高。

而且，租金随着时间是不断上涨的，老板们的压力也会越来越大。

租金会降吗？不太可能。

管理成本高

目前绝大部分实体店的管理依然是粗放型，尤其是批发行业这块，依然延续着以前的粗放管理模式，这肯定是不行的。

为什么以前粗放型管理就没问题，现在不行了呢？

因为以前一是竞争小；二是技术发展还不成熟，没有能帮助实现精细化管理的软件出现；三是利润高，足以弥补高成本。

但现在是不行的，你不精细化管理，而别人做到了，你就得被别人干趴下。

比如进销存软件，用得好的可以抵三个员工，还节省大量精力去思考转型之路，这就是你跟别人的差距。

尤其是困难时期，做不到开源，起码要做到节流。

电商、直播冲击大

在十几年前，当电商出来时，没有几个人知道它对实体店的影响，当发展到一定规模时，才开始认真审视它。

还好，它对实体店的冲击不是特别大，实体店依然能活得很滋润。

而直播的出现，让实体店主们叫苦不迭，它几乎是电商和实体店的结合体，价格便宜，还能看上身效果，所以火起来了。

所以，电商、直播大大地分走了实体店的流量，实体店门前越来越冷清了。

但是实体店会消失吗？不会，消失的可能是那些不懂经营的店。

流量天花板

实体店最大的痛点不是租金，而是人，有生意的不怕租金高，而生意来自于人。

而这恰恰又是现在实体店的天花板，而且这天花板越来越低。

有流量就有生意，而大部分实体店老板们还是原先的老思想，等客人主动上门，却没想过自己去找客人。

如此一来，就容易陷入流量困局。

如何突破流量天花板？将老用户转化到线上，线上推广裂变新用户等等，方式很多，自己真想突破，是很容易做到的。

经营方式单一

试想一下，如果你单纯依靠线下交易，下次再出现类似疫情的情况，是不是就两眼望穿秋水了？

而线上线下一体化的老板，即使实体店关了也没事，他还可以在线上卖货，只要维护好老客户，有之前的基础，很容易成交。

这就是线上线下一体化的好处。

随着消费习惯的改变，以及竞争的多元化，单一的经营方式已经行不通了。

优秀员工的流失

优秀的员工留不住，甚至是转眼就成了自己的对手；稍差的员工，业绩不怎么样，有点鸡肋。

这是普遍实体店的用人问题。

懂得用人，但是不懂得留人，更不知道怎么培养人。大部分老板将员工只当做员工看待，没有重视他们的参与感，容易导致人才流失。

产品质量很重要，但是员工同样很重要，培养得好是可以创造很多业绩的。

可惜，很多老板不懂得，更不舍得培养。

思维僵化

小编曾经采访过一个年轻的老板，才30岁不到，我问他，将来有没有想过走线上，改变一下运营模式呢。

他说，我现在挺好的，不需要改变，这家店足以支撑我的生活水平了。

而这位老板的思维，其实是整个实体店老板们的缩影，现在情况良好，所以不需要改变，殊不知温水煮青蛙，时代抛弃你时不会打招呼的。

不仅如此，还有很多老板明知遇到困境了，却懒得改变，还没做就给自己找了一大堆理由，什么运营成本高，自己肯定做不来。

而其实，只要代价不大，都是可以尝试的，走过的每一步都是算数的。

思维僵化是很多老板的痛点，但是再难也要去学习，转变思维，这是必然的。

没有谁能一劳永逸。

因素都说到了，那怎么改变呢？以问题为导向，对症下药就可以了。

比如管理成本高，那就借助第三方软件，来提高管理效率。

比如经营方式单一，那就学会转型，线上线下一体化，将现有客户转移到线上，同时利用微信朋友圈，微信群拓展客户。

再比如员工的流失问题，那就学会培养他们，注重他们更高层次的需求，让他们感觉自己受重视。如果积极性不高，那就调整薪酬模式，激发他们的积极性。

认真分析自己在店里遇到的难点，参考别人的经验，同时结合自己的实际情况，就不难解决了。

不将困境全部归结为外部环境，就是你最清醒的认知。