“新一轮技术变革及其应用在全球范围内迅速孕育兴起，推动着服装行业向数字化、智能化转型。秦丝科技为中国超过200万批零商户提供了完善的解决方案，引领着行业发展，助力万千服装实体商户转型。”

2021年还有不到一个月的时间就过去了。

很多人都想着2021赶紧过去，生意难做，钱难挣；说不定明年就能好点。

事实真是如此吗？风险来自未知。

综合现状以及行业趋势，2022年，关于实体店的几点预测，仅供参考。

差异化策略

产品越同质化，竞争越大，顾客也越容易产生疲劳感，品牌越容易被遗忘。

如果你不能保证自己能取胜，最好是走差异化路线，跟同行来点不一样的。

虽然目前你还安好，不代表以后也是，居安思危的意识一定要有。

顾客的多样化需求，决定了差异化策略是必不可少的。

更加注重服务

以前是人找店，即使你服务差点，顾客也不会放心上。

现在是店找人，你的服务要是不行，顾客可以去别家，长此以往，你的生意就差了。

尤其是随着经济水平上升，买东西不仅看品质，更看重服务。

不然海底捞是怎么发展下来的。

管理成本一定要降低

这两年实体店不好过，关店率高达50%，其中大多数都是被成本打败的。

原料成本把控不了，但是门店管理成本可以把控。

比如精细化运营、数字化经营、人工成本等等。

既然不能开源，那就节流，撑过寒冬。

小而美更容易生存

你是愿意每天一睁开眼面对4666的固定开支，还是愿意面对443块的固定开支？

前者是大而全的店，后者是小而美的店，营业额不一定高，生意也不一定火爆，但经得起风吹浪打。

做生意切记贪大求快，稳扎稳打才能行稳致远。

更何况小而美更容易做到精而专。

多渠道销售

如果明年你还是依靠单一的门店销售，生意会走得很艰难。

想想这两年疫情，应该让你意识到了线上渠道的重要性。

所以一定要多渠道销售，比如朋友圈、社群、微商城等等，这都是可以从线下引导线上的。

记得，当顾客去到门店消费时，想方设法地加微信，让他成为你的私域流量。

不管明年疫情如何，多渠道销售一定是趋势。

多一个渠道，就多一份希望。

先做好再做大

经济学上有个名词叫边际效益递减，意思是规模和效益不是一直成正比的。

当你觉得自己的门店过小时，一定要慎重考虑，现在已经不是靠门店就能挣钱的时代了。

看看拉夏贝尔就知道了，曾经做得有多大，现在就有多狼狈。

还没学会走就先跑，早晚摔跟头。

利润空间压缩

没有电商的时候，基本开店就挣钱，价格非常不透明；后来虽然电商来了，但实体店好好经营还是有利润的。

现在直播来了，没有最低价，只有更低价，让实体店“苦不堪言”。

尽管顾客知道电商平台、直播间的品质跟实体的不一样，但这丝毫不影响实体店的利润被空间压缩。

明年会不会出现其他形式的平台不知道，但可以肯定的是，实体店的利润空间会再一次压缩。

那实体店怎么生存呢？参照前面几点。

线上种草，线下体验

几年前顾客的消费方式是线下搜索想体验的商品，然后拍照去线上比价，但发现线上质量的确有问题。

如今是线上看种草笔记，然后线下去体验，已经成了年轻人的消费方式。

所以这也意味着，不管是电商还是直播，都取代不了实体店。

实体店永远不会消失，但个别的就难说了。

这几点预测既是目前的现状，也是明年的趋势，既是预测也是对策。

相信你能从中得到启示。