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曾经自诩为“中国版ZARA”,从2017年的线下门店之王到现在的草鸡。
拉夏贝尔，只花了4年的时间。
它的败势已成定音，它的商业模式给所有人都敲醒了警钟。
1、拉夏贝尔迎来至暗时刻
11月22日，拉夏贝尔发布了关于被债权人申请破产清算的提示性公告。
截至23日收盘，拉夏贝尔的市值仅剩8.68亿，距高峰时已经蒸发超110亿！作为曾经的“女装巨头”至此落幕，令人唏嘘。
其实，此前拉夏贝尔就疯狂关店近7000多家，平均每天关店15家；网友纷纷猜测它要倒闭了。
后来，拉夏贝尔多次澄清不会破产，只是做调整。拉夏贝尔在倒下的最后一刻还在想方设法地挣扎。
但是，没有触及根本的补救都是无济于事，失败是早晚的事。
拉夏贝尔的颓势早在2013年就已现端倪，这点从它2013年的业绩表现就可以看出。
形势犹如黄河入海流，一去不复返。
2、眼看他高楼起，眼看他楼塌了
“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”用这句话来形容拉夏贝尔最为贴切。
2014年，拉夏贝尔在港股上市，2017年登陆沪市，成为首家“A+H”的服装企业。
那个时候，什么ZARA、优衣库、H&M，统统不是它的对手。
在此之后，拉夏贝尔开启了疯狂扩张的黄金时刻。
2014年，直营店为6887家，同年，赴港融资；
2015年，7893家；
2016年，8907家；
2017年，9448家，同年在上交所挂牌；
2018年，9269家，同年营收增长同比13%，突破百亿大关，成为女装营收最高的上市企业。
但还有一句话，爬得越高，摔得越重。表面的光鲜不能掩盖其致命的弱点。
巅峰之后，就是直线溃败。
2017年，拉夏贝尔营收90亿，利润5亿；
2018年，亏损1.6亿；
2019年，亏损21.66亿；
2020年，净亏18.4亿；
今年前三季度营收3.65亿，同比下跌78.16%；前三季度，每天关店14家，共关闭直营店4517家；
今年9月份，仅剩400多家。
开店速度到关店速度，就像过家家一样，来去如风。
3、靠运气赚钱，凭实力亏钱
小米雷军说过一句话，站在风口上，猪也能飞起来。
拉夏贝尔在女装最好的时代，快速扩张，迅速发展；却将这股东风当成了自己的实力，对自己认知不清。
我们来看看它失败的几个原因。
全部为直营店，负担重
从14年开始疯狂扩张，到17年开店数达到近万家，全部为直营店。
直营店不是错，错就错在疯狂扩张，战线拉得太长，容易被内耗。
天天没进账，还得养人养店，谁也扛不住。
设计差，定位同质化
拉夏贝尔走的是快时尚路线，在这块领域有谁？优衣库、ZARA、H&M等。
但是跟这几个品牌相比，设计比不过优衣库，价格也比不过优衣库。
毕竟，消费者只为自己的钱包买单，谁性价比高买谁。
多品牌，战线拉长
拉夏贝尔旗下有5个女装品牌，3个男装品牌和童装。
一到两年就新增一个品牌，同时还会引进国外的品牌和中国合作。
而且，旗下品牌的风格都差不多，严重同质化，顾客不买账。
没有真正意义上的爆品牌，样样都做，样样不精，初衷是好的，但也是拖累。
靠运气赚的钱，最终都会凭实力亏掉。
总结：
拉夏贝尔最大的问题在于一个字：急。
急着扩张，急着开店，急着开发品牌，抬头看天空的时候忘记看脚下，殊不知，稳扎稳打才能长久。
同时，旗下品牌同质化，没有特色，在其他快时尚品牌的围追堵截中，逐渐没落。
再加上设计不足，没有品牌化，让消费者没有记忆点，甚至是性价比低，所以后面的任何努力都无济于事。
从拉夏贝尔事件中，我们能吸取到教训，有则改之，无则加勉。
