中小商家退无可退？互联网巨头生鲜买菜大战，阴影下的求生！
鸡蛋一块二八个、辣椒两毛一斤、土豆下单免费送两个……
2020年，几乎中国所有的互联网巨头，忽然都挤到了生鲜电商的赛道，几年前共享单车血拼的场景，砸钱、砸流量、搞补贴……
买菜大战，箭在弦上，不得不发！
早在15年，围绕生鲜电商大概有5000家创业公司。这块领域往下有数不尽的商场超市，继续往下更有不知凡几的家族店、夫妻店。如今经过几年各创业公司的试水，跑道渐渐清晰，巨头终于大步迈入……
中小型批发零售商很多都用到秦丝进销存，他们在上面表示了自己对未来的担忧。就像共享单车时期一样，曾经能还算够养家糊口的摩的，没有被执法人员打掉，却被共享单车轻易的碾压，直至毫无立锥之地。
有人对秦丝说，这将是中国商业史迄今为止规模最大的也是最后的地面商业竞争，决定未来十年的商业格局。丝妹很赞同前一句话，阿里、美团、多多、甚至滴滴都亲自入场，而拿钱追着初具规模的生鲜公司投资的资本更是数不胜数。
中小批发零售商是秦丝进销存的根本用户，丝妹也想过很多，为什么这些巨头会争先恐后的冲入生鲜团购赛道，和那么多的小商家抢生意？
1.可容纳独角兽生存的必争之地
生鲜水果总共有四万亿市场，这个市场越大，对巨头的诱惑力就越大。其次，可大规模复制的模式，犹如当年欧美技术转移，事实上，只要本身足够成功，商业模式一比一复制，很快就能铺满全国。
2.几大互联网巨头的基本盘
生鲜买菜，触及各巨头核心竞争力；线上下单买菜，美团能坐视不理？直通农户菜园果园，拼多多岂能冷眼旁观？以点成面，打造供应链，以供应链为基础的京东，怎么能不动摇？甚至是吃流量口这一碗饭的头条，面对直达用户家门口的巨额流量，必定是蠢蠢欲动的。一个线下用户，其价值超过三个线上用户。
3.保持竞争力，贴近用户
一家公司努力发展不一定好，但是落后一定是慢性死亡。传统生鲜有四步，农户-贩子-批发站-超市/零售店。离用户越近的地方，价值就越大，把仓库设在社区，农产品直达社区，一步到位。如果错过，面对巨大的线下流量端口、营收，未参与的公司终究被摘掉巨头名号，沦为普通公司。
面对汹涌而来的互联网企业，身为生鲜批发零售、小卖部的你，有什么办法能积极面对呢？
起早贪黑的人们，面对数家几千亿的互联网大公司的疯狂补贴，多少人安身立命的小生意、夫妻店，该如何生存？勤劳致富这种千百年来中国人的信仰，真的要崩塌了吗？
秦丝进销存上面有几条建议：
强化自身竞争力；小商户有小商户的优势，价格永远是最强势的竞争力，沟通绑定你的上下游，加强产业联系，毕竟一荣俱荣，一损俱损。
精细化、差异化竞争；提供有差异化的当地产品，经营多年的你，自有独门渠道，要做好点位管理、做好服务，提高客户的体验。积极调整心态，用更好的服务留住老客户。
提供周边化生活产品；巨头占据线下生鲜市场后，必定会在这个广袤的流量中加入各种生活化服务，卖菜也可以卖衣服、卖早餐、送牛奶……
最后，也要对未来报以积极的态度，加强自身经历，在每个环节提高一点效率，结果会给你带来巨大的回报。抛弃传统的手工记账、单机软件管理，拥抱新技术，毕竟，面对黑熊，你只要跑过你的对手就能活下来。
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