这位老板是做日用品批发的，给一些小超市、社区零售门店供货的。疫情对他的影响可能不像一些季节性产品行业那么明显，比如服装行业。但老板谈起今年生意的时候，却也是唉声叹气。虽然每天都能销售一些出去，但生意也确实没有前几年好做了。

疫情是一部分原因，但更让老板觉得忧虑的是电商的兴起。老板接着说：“有一次，我去参加订货会，结束后跟一个做电商的老板互加了微信，但是后来就再也没聊过”。听着老板的语气，小编感觉到，这个老板是想开始往线上突破的，可能只是暂时没有很完善的想法和系统的规划。

“我其实有一款产品目前在别人的直播间卖，你还别说，虽然比竞品还是差很多，但卖的效果确实比线下的好”，看来老板是在等一个契机，想要更多的触及线上了。老板还说，他家里人也是跟他一起做批发生意的，但思想总是很守旧，不肯变革。但他却在想，生意已经大不如从前，虽说目前还是盈利的，但如果不懂得变革，紧跟市场变化的话，生意只会越来越难做。

其实，小编听这位老板讲述之后，觉得老板的处境还不至于很艰难，毕竟日用品是刚需，而且老板的批发生意基本上覆盖了他那一块大部分地区，下游客户多而且都是多年来维护的老客户，没有说销售不出去的道理。但毕竟老板还是挺有头脑的一个人，一个批发商都能想着紧跟潮流，多渠道布局，那对于线下的那么多的实体门店来说，又作何感想呢？

现在互联网上充斥着电商和实体店之间的角逐，公说公有理婆说婆有理。

目前在很多传统的实体门店接连倒闭后，又兴起了一种新型的门店说法：体验式门店。这种类型的门店除了日常的卖货，更多的是想提供给客户一种沉浸式的体验，加快其购买决策，所以未来门店的趋势，要么是大量的转让、倒闭，要么是更加智能，设计感、体验感更强的体验式门店。因此实体店不倒的说法中，更多的就是因为，顾客再怎么依赖线上购物，也仍然不会放弃线下体验的生活。

线上起家的服装品牌茵曼2015年开始开线下实体店，布局全渠道，该品牌创始人相信，全渠道才是零售业的趋势。茵曼店铺与传统门店的一大区别是：他们做的更像是一个生活方式的店铺。

在电商越来越便利的情况下，实体店正遭遇极大的挑战，但已经有人发现了出路—利用店铺设计、商品陈列来传播价值观，与消费者互动，让客户感觉一切都是和自己相关。

但是，并不是所有实体店都有能力打造出体验感如此强的门店，大街上随处可见的是十几平米的小门店，每天就靠着吆喝赚取一些顾客的关注。如果是在三四线甚至是更小的城市，一条街上的门店竞争力还相对小一点，但如果是在相对繁华的大都市，一条街上不管是新开一家还是倒闭一家，都会给这些千篇一律的门店一种如履薄冰的感觉，可能随时都会跟市场再见。

我们再来说一说电商，目前的市场可以说得上是：没有哪个行业不能做电商，没有哪个人不能做电商。

感觉到没有，2020万物皆可线上。从售货员、老板到主持人、明星，谁想大干一番，就都会来一场直播带货。

赚不赚得到钱另说，但一定会争取到一些流量。开实体店，可能只有经过那条街的人才会知道你的店；但是做线上，上网的人都有可能知道你的店，这就是做线上的一大好处。

是的，不管是做线下批发的老板已维护多年的老客户，还是初出茅庐的新主播直播间里寥寥可数的新粉，都是各自的流量。有流量才有资格谈卖货，否则只能是死路一条。

那最后对于实体店和线上电商的纷争角逐，其实未必是个难解的结。小编倒是认为，不管未来发展趋势如何，目前肯定是处于一个过渡期，线上线下都做也未尝不可，未来趋势明了了，舍弃一方的时候至少也是有选择的机会的，不然就真的只能被时代淘汰了！

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