坐拥9000家门店，翻版Zara 如今吃了大亏

来源：秦丝科技
2019-06-05 14:20

秦丝导读：因为热衷于法国的服装设计，拉夏贝尔创始人邢家兴在接触到了Zara之后就欲罢不能，觉得这种快时尚的发展模式非常新潮，而且很受年轻人的欢迎。

现在逛万达广场，基本都会看到Zara，根据万达跟Zara的协议，万达广场开到哪，Zara就要跟到哪。的确，能将衣服卖到全世界各地的品牌还是很有实力的，也被称为“快时尚”的扛把子。正是因为Zara“混出头”了，中国的一些想做服装的人也开始纷纷“模仿”起来。其中，学Zara学的最彻底的可能就是中国的女装品牌“拉夏贝尔”了。

疯狂扩张反亏损

拉夏贝尔在中国的女装界知名度非常高，其创始人邢家兴受Zara影响，奉行“唯快不破”的方针，在2003年取消了所有代理商的代理权，而是全部使用直营店的模式，只要流行什么，就立马在直营店上新什么。当时因为拉夏贝尔直营店的衣服总是走在时尚的前端的，果然很受年轻消费者的喜欢。

前几年势头的猛涨，让拉夏贝尔加大了扩店的步伐，2017年9月上市后便开始疯狂开店，缺钱了再融资再开店，截至2018年12月31日，门店数量高达9269家。拉夏贝尔自以为可以通过这样的方式，把品牌越做越大，却没想到，现实狠狠地给它泼了一盆冷水：去年，拉夏贝尔公布了财务数据，首次亏损了1.6亿。

为什么会亏损这么严重？拉夏贝尔官方表示：“主要由于公司终端销售下滑、毛利率下降、直营模式费用过高以及投资品牌尚在培育期等原因所导致。”

可以这么说，库存积压严重，品牌一直在亏损，拉夏贝尔却还在“折腾”，甚至还收购了海外一家处于亏损状态的公司。

2019年第一季度，拉夏贝尔就关停了旗下的1800多家门店，并且将直营模式又改成了加盟模式，曾经辛苦建起的高楼瞬间崩塌。

拉夏贝尔为何卖不动

说到底，库存积压、品牌亏损其实都和商品卖不动有关系。拉夏贝尔曾经也是一个不错的女装品牌，有不少粉丝，当年早餐君很多朋友都会穿他家衣服，为什么如今却落到了这个地步呢？

（1）电商“打压”

电商的迅速发展，让越来越多的人把目光转到了线上。如果说，前几年，像拉夏贝尔这种品牌在电商上的生意还算OK，那么，近一两年，因为太多更便宜、更实惠的淘品牌出现了，拉夏贝尔这种价格相对高的品牌定位就变得尴尬起来。