但是该怎么做才能成为一个优秀的管理者呢？今天早参君给大家介绍4大秘诀帮助你成为优秀的管理者。

大家都知道‘刺猬’法则：两只刺猬凑在一起取暖身上的刺会刺到别人，可是如果分开一定距离又太冷了，互相试探几次之后终于找到了一个合适的距离，既能温暖对方又不会被对方刺痛。这个关系用在管理者和被管理者身上是同样适用的，领导和下属一定要有一定的距离，别每天凑在一起。

所谓的人性化并不是说人情化，与下属保持一定的距离，除了可以树立领导的威严还可以避免下属之间的嫉妒，造成关系紧张，也可以减少下属对自己的工位、奉承、回路等行为。所以领导和下属之间的关系一定不能太过于紧密，超过了一定的距离就会严重影响工作。

作为领导一定要清楚自己的定位，知道自己在哪个位置上，对上司要保持什么态度，对下属要保持什么样。一个领导如果对自己的定位都不清楚，是很难成为一个优秀的管理者的，该严厉的时候不严厉，该清楚的时候不清楚，这就是讲究管理方法了。许多大企业的领导人都是和蔼可亲的，可是越是这样的人，下属越害怕，因为摸不准他们的喜怒哀乐。所以言行举止一定要保持自己的身份，因为作为管理者时刻代表着企业，门店等，如果上级不在，你就是下属面前的榜样。

想要下属无条件的服从，首先领导需要以身作则，遵守制度，保证每一次的决策和布置的任务都是清晰正确的。然后领导需要妤下属保持紧密的沟通，如果下属有好的提议也要多采纳，并且给予下属一定的空间让他们自由的发挥来开展自己的工作。随时随地的帮助下属，辅助他们成长，通过人格感染他们并用能力来提升他们。

在下属犯错的时候，领导一定要严厉的批评，对所有下属一视同仁，不能说因为和某一个下属关系好就偏袒他，一定要保证公平才能更好的执行工作。如果属下有功就一定要有奖励，奖罚分明确定权威性，让属下对你信服。作为领导一定要注意的就是不要说大话，说到就一定要做到，比如说对下属承诺：今年业绩达成多少就有多少奖金或者去哪里旅游。承诺的越多下属对你的期望也就越大，承诺了就一定要去实现，如果做不到就不要轻易承诺。

做一个让下属又爱又恨的领导必须遵守上述的4个方面，这都是领导必修的知识，训练成为一个出色的领导。

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