★课程内容★
1、库存管理防控
2、做好商品结构配置
3、136:梯次备货,交叉掩护
4、369:把握返单时间的点
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那么,乔森是谁?
未然时尚是一个怎样的企业?
分享课程将给老板们带来怎样的帮助?
从职业经理人到设计工作室主理人,从商品管理咨询顾问到设计师经纪人,乔森在服装行业从业20多年,他曾这样评论自己“比设计更懂营销,比营销更懂设计。”
作为未然时尚的CEO,乔森具有3年营销、8年商品企划及管理、10年设计及管理的工作经验,最擅长商品整合及跨界合作链接,他的初心是把艺术和商业完美结合,让艺术以合适的方式落地市场,不高冷、不滥俗。
1.“设计师经纪人”,让设计师更有价值
乔森,因为姓乔,让人联想起“乔峰”就被人戏称为“乔帮主”,如今行业人一直沿用这个称呼。从大学毕业起,“乔帮主”就从设计起家,帮助企业做职业经理人,到现在一直在服装行业打拼。
2014年,乔帮主创立了国内首个“设计师经纪人”服务机构-未然时尚,成为国内较早的设计师社群组织发展商业化探索者之一。
乔帮主表示在传统服装产业里,设计师的设计价值一直没有被整个行业、社会认同。近20年的职业生涯,他绝大部分时间是和设计及商品管理打交道,深深知道设计师工作的痛楚与难处。
受流行趋势以及速度所限,原创设计一直难以得到保护,很多时候维权的案件还没有结案,流行元素就已经被市场淘汰了。乔帮主举例,2013年最火的设计师-吉承,出了一款鹤影卫衣,在当时轰动了整个时尚界,所有人都知道这个是她的原创。在她的天猫店铺售价是一两千一件,但同时有人仿冒她的款式,在天猫有人卖几百块一件。
乔帮主表示,目前在中国设计师的版权没法去登记,就国家法律来说没有可以根据服装外观去注册,另外审批时间过长,而服装行业的元素更新又过快,导致了设计师维权难。
未然时尚,给设计师一个家。乔帮主说他会给设计师合同保证,没有设计师的授权,未然绝对不会私下做设计师的一件货。另外,联合供应链,签约设计师,去掉中间商,直接把设计师的设计能力进行商业化转化。
2017年,将自身升级之后的未然时尚,坚定以时尚设计商业转化为核心,以及深化为原创设计提供高性价比的转化为核心,让设计师形成自己的品牌,在成为品牌之后,设计师才会具备无形价值。
2.专场订货,线下试衣间,丰富产品线
未然时尚与设计师签约之后,签约设计师负责设计,作品授权给未然时尚进行生产、推广、销售,这样实现原创设计产品性价比最高,价值最大化。乔帮主说要让专业的人做专业的事,销售专门做销售,生产专门做生产,让设计师以专业回归专业。
2015年,乔帮主在广州成立了供应链服务公司,为设计师及销售商提供更加完善的增值服务,合作设计师近千人,为数千家中小零售商提供更高性价比的原创商品及培训服务。
目前,未然时尚每月为国内买手集合店、设计师集合店、多品牌集合店、时尚百货等个性化消费型店铺,提供近千款国内外原创设计师设计的新款。为威兰西、梦舒雅、富绅、SEEYOUSTORY、慧兰、犁人坊、莉佳丽、奥菲曼、D2C等品牌服务。
发展至今,未然时尚的产品不断丰富及完善,其中包含SHOWROOM、线下试衣间、时尚教育、设计投资、供应链管理等。其中以SHOWROOM为业务核心,奠定B2B+C的商业模式,线下体验强化信任感,线上交易高效服务。
3.采用设计手段,控制有效库存
在问到未然时尚是否有尾货产生,以及产生尾货会如何处理时。乔帮主表示,“未然时尚很少有尾货产生,我们以销定产,库存控制,预防为主,控制为辅,事前规划、大规划做到136,小执行做到369。”
乔帮主认为,减少尾货产生,降低库存积压在于库存管理的防控,而库存的控制又在于对库存产生原因源头的设计规划。进一步来说,预防又比控制更加重要,未然时尚采用“136”与“369”法则,库存实现了0.01。
为了更好地管理库存,乔帮主采用了秦丝进销存系统管理他的产品,每天采购多少商品、销售多少商品都一清二楚,配合上136与369法则,管理起库存更是游刃有余。
乔帮主提醒老板们要少“贪心”少库存,过度追逐爆款,弄不好就成为最后一个“接盘侠”。
此外,采用了秦丝系统之后乔帮主在全国的3个分公司、2个事业部的员工沟通协调的效率更高,客户看款更方便。
那么具体什么是“136”与“369”法则,具体如何实操,每一个节点注意什么事项,以及如何从设计的角度做好商品结构配置?
老板们,锁定今晚 20:00,秦丝人物分享会。
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