现今,实体行业正遭受前所未有的冲击,电商行业与“新零售”业态的出现,大幅冲击传统的门店实体行业,现代消费者的购买习惯也正在急剧改变。
面对时代环境的变化,很多传统实体行业的老板们开始产生了动摇,不知到底是该转型还是继续发展他们疲弱的实体店。
秦丝科技邀请李永成做客秦丝人物分享会,分享他在经营家居实体店的生意经。李老板是“永成居”家居创始人,3年在深圳开张10家连锁店,月销售额达300万。
那么,技术员出身的他,究竟如何逆风而上,成功经营实体店铺的呢?
李老板向丝友们分享他的生意经,主要分为两大经营理念,一个是商品营销与获客方式上的思维更新,另一个就是打造自己的优质销售团队。
在商品营销与获客方式上,李老板分享了五大成功经验。
多渠道获客
做家居生意只能等待顾客上门吗?等客上门等于失去了销售主动性,无论做什么生意,都该主动出击开发新客户,经营者首先要做的就是思考顾客到底在哪里,我能通过什么渠道获取客户。
据李老板分享,家居生意的客户都是要装修房子的,买建材的客户就都是他的目标客户。李老板就主动跟上游的建材商组成联盟,互相推荐客户。
在他看来,现在已非单兵作战的时代,抱团发展才能脱颖而出。
除了“引进来”,李老板同时带领店员“走出去”,到各个小区去开展营销活动,一方面可以获客,另一方面可让店员多接触顾客,接触不同的户型、环境,增加与客户交流的谈资。
获客除了明晰客户所在地,同样还需抓住时间差,在新楼盘交付前一个星期是顾客购买家居意向最为强烈的时间段,这个时候上门获客,效果会更好。
李老板通过这一点,大批量获取了意向客户的联系方式,将之加入微信群进行群体营销宣传,之后通过邀请客户线下到门店体验,成功获取订单。
2
利用线上渠道维护客户
最老式和传统的营销,还都集中在地面推广:单页发放、促销活动,进小区,去路演。后来演变为加入高空,电视、广告让推广更为立体,而互联网,让家居企业有了更多选择,例如可以通过运用群运营、朋友圈,以传递品牌理念、产品价值来聚拢粉丝,培养忠实客户。
李老板目前已经建立了几百个微信群,通过小区地址进行用户划分,让相同区域的用户聚集在一起,随时进行想法沟通、信息分享和感情交流。
目前微信群运营主要分为两种类型,一种是针对刚成立的业主群,这部分用户主要是做销售转化工作。另一种则是成立时间较久的老用户群,主营售后服务。
虽说家居行业所售产品的特点,很少存在回头客的情况,但老用户关系的维系也至关重要。通过微信群对售后问题的进行解决,可以让客户看到品牌的诚恳,制造好口碑,从而带来转介绍资源。
3
口碑营销
高端产品消费,口碑比什么都重要。高端家居产品的营销遵循“公关第一,广告第二”的原则,因为仅靠高密度的广告在短时间内是轰炸不出高端家居产品品牌的。高端家居产品更多的是靠口碑相传,而口碑传播则要靠优质服务来完成。
李老板深谙口碑营销之道,通过为老客户提供公益性的服务,如免费护理真皮沙发,免费为软床床垫除螨等活动,让客户对“永成居”增加一份认可,从而达到口口相传的好处。不用支付报酬,客户自愿谈论和推介你的产品,这就是口碑营销的绝妙之处。
4
体验营销
目前,市场上众家居建材厂商的营销手段、营销网点、营销策略,甚至展柜、产品、价格都如出一辙,很难让顾客体验到一种新颖的感觉。家居建材营销,要结合产品本身的特性,努力借助感官、情感、思考和关联等媒介物去体现与创造体验的感觉。
客户常常推崇理性消费,然而,决定买卖成交的意念却根深蒂固地隐藏于客户的感性体验中。
李永成老板通过对门店商品进行场景化陈设,让每一位置身其中的客户都能通过视觉、触觉等切身体验到其产品所展示的完美空间和服务功能,使客户在还未购买前就体验到了装修后的效果与家的感觉。
5
低价爆品营销
低价爆品吸引流量进店是电商营销中常见的办法,其实实体店铺也可以利用这样的思路,通过低价产品吸引顾客到店消费,通过连带消费,从而带动其他产品的销量。
李老板曾经做过一个活动,把800元成本的茶几用300元低价出售,结合微信群营销手段,把这个消息扩散出去,2个小时内产生了20个订单,来店消费的客户除了购买茶几外,还会顺带消费其他的产品。方法不在旧,实用就行,重点在于研究用户心理,找准利润点。
一家门店的成功,30%靠战略战术,70%靠执行。一流的战略决策加三流的执行,不如三流的战略决策加一流的执行。
提高执行力关键靠人,因此,优质的销售团队很重要。如何打造高品质销售团队?这一点李老板也有自己的方法。
1
新员工以老带新为主。
通过新老员工业绩挂钩的模式,将双方利益相连,从而激发老员工迎新积极性。同时定期为员工举办培训,增加员工的销售专业度。
2
对于员工,适当放权,鼓励为主。
作为门店经营主导人,可通过放权给员工,优化升级员工管理模式,来培养员工的主人公意识。可多多鼓励员工制定门店的营销计划,让员工参与活动的策划,如此一来便能主动了解活动的细节,通过不断的策划活动,参与推广活动,形成强者恒强的效果。
3
店内人员配置上,以形成差异化为主。
不同的顾客所偏好的交流对象也有所不同,李老板将不同的性格与能力水平的员工搭配互补,达成1+1大于2的效果。
4
完善内部人才晋升机制。
和无印良品的人才培养理念相似,李老板坚持从内部培养,内部聘用。“用金钱挖来的人才最终会被金钱挖走”,然而只要将公司的运营交给熟悉这个组织的人,就不会产生伤及核心的混乱。
在如今经济低迷的环境下,李老板对实体店的发展仍是充满了信心,只是建议经营者须比以往更为谨慎,在现金流与人员配备尚未完善的情况下,不可盲目扩张。
1.若真想将品牌发展壮大,便该怀有长期经营的理念,将之作为自己毕生的一个事业,拒绝短线作战,因为不同的心态衍生出的规划与做事方法也会有所不同。
2.不盲目跟风,坚守自己的经营理念,时刻牢记自己创业时的理想与初衷,很多时候,情怀能带来更多的责任意识与原动力。这点最为关键,只有认清自己,才能坚定你的信念。
3.无论遇到任何事,都该坚持忍耐,不轻易放弃。做生意的过程中,能够一帆风顺是幸运,时遇坎坷才是常态,关键是要以积极心态去应对,低谷终会过去,高峰总会来临。
对以上若有任何疑问可直接撩丝姐哈
微信号:lilianlan321
—— end ——