在工资的问题上到底是员工的问题还是老板的问题？早参君通过了解发现商家制定薪水时很容易犯以下的几个错误。

许多商家都认为公司的工资是成本最大的支出，因此降低工资和薪水的成本。有这些想法的领导者是不正确的。工资实际上是所有成本中最容易调整的，而不是商家成本中最难以控制的。因此，我们的商户应该合理地制定工资和薪水。否则，您无法降低成本甚至会拉低工作效率。

劳工工资是员工的薪水总数除以工作时间。那么劳工成本就要考虑生产力，也就是商户应该付给职工的薪水以此换取相应的产出。如果一个商家把员工工资与劳工成本看成同一件事，这会导致许多管理上的错误。最终会导致员工产生很大怨气，降低工作效率。

早参君查阅了很多资料发现，老板给个人表现好的员工发放金钱奖励这个方法来提高员工的业绩不是最有效的方法。因为这种发放红包的行为反而会伤害团队里其它员工，不利于他们工作的团结，其他员工会觉得干好干坏一个样，反正是别人一个人的功劳。所以，这样会降低团队的战斗力。

有些商铺的老板都有一个误区，都认为只要肯给发工资就不怕自己会招不到人，认为员工就是为了薪水找工作的，不发薪水员工是不会干的。虽然员工工作当然也是为了赚钱，但是在赚钱的同理，还需要从工作中得到快乐要不然在哪不是干呢。这个商铺老板一定要注意，不是你只发了薪水，员工就会心甘情愿的跟你干，如果员工心里有怨气，虽然他是在干活，可是工作效率能提高上去吗？

总而言之，一个商铺老板要想提高员工的工作效率，那么在制定员工的薪水的时候，就不要犯以上这几个错误，不然会使整个团队的战斗力和凝聚力下降，从而影响商铺的生产效率。