每日优鲜最新融资，获得既有投资人、互联网巨头腾讯的再次领投，也有全球顶级投资机构高盛(GSIP)、时代资本、Davis Selected Advisers的领投。从投资方背景看，都是顶尖投资机构或互联网巨头。新加入的投资方高盛，更是成绩显著。在中国，高盛投过中国石化、中国平安、工商银行、泰康人寿等案例，能让它出手的，几乎都是具备长期发展前景的重量级企业和行业。

“聪明的钱”为何投向了每日优鲜？

2016年前后开始，国内的零售业迎来了以线上线下融合和数字化转型为主题的变革。对生鲜电商细分领域来说，2016年同样是一个分隔符。2016年前，生鲜电商经历了段高速发展期。2016年后，一批创业公司相继消失的同时，巨头纷纷入局带动了行业的深层改造。

如今，生鲜电商在洗牌后迎来稳健增长期。究其原因，除了移动支付普及和配送能力提升等条件，人群代际变迁引发的消费方式乃至生活方式的改变，也在潜移默化地增加生鲜电商的市场份额。上述分析显示，线上生鲜消费用户偏年轻化，25-35岁占比超六成。

年轻人多在互联网环境下长大，网购习惯几乎天然养成，特别是在买生鲜这种高频消费上，易买、品质好和送货快是刚需。同时，“国民级”即时通讯APP微信向年龄更广泛的群体渗透，间接扩大了电商的用户群体。

这几年，生鲜电商竞争集中化的趋势更明显了。TrustData数据显示，每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%，连续4个季度领跑行业。可以说，创新的商业模式成就了这只生鲜独角兽，团队及文化又加速扩大了它在模式、效率、供应链等维度的优势。

每日优鲜在生鲜电商行业首创了前置仓模式。大环境是我国冷链物流尚缺少标准化和规模化的体系，但生鲜品类的特性对冷链物流有高要求。国内生鲜电商的损耗率多在10%到30%之间，这也是为什么，平台们近年纷纷发力建冷链物流。而截至目前，该平台已进入20个城市，全国共建前置仓1000多个，并实现会员1小时达，损耗率不到1%。

在线下逛超市的场景中，用户可以自己比较商品差异，并把关新鲜度。而在线上消费场景中，SKU太少会降低购买意愿，SKU太多又增加选择难度。借助大数据，生鲜电商能基于用户的浏览和购买行为，不断优化和更新SKU，更符合用户需求。从这点上说，每日优鲜全品类精选商品+100%批次质检的策略，找准了消费痛点。现阶段，每日优鲜已经改变了部分人的生活方式。

每日优鲜公布最新融资时，同时提出“公司将坚持聚焦‘又好又快’战略”。其中，冷链物流覆盖上，发起“百城万仓亿户”计划，即覆盖100个城市，拓展10000个前置仓，为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务；SKU上，要精选3000款生鲜商品，并将自有品牌商品占比提升至50%。可见每日优鲜仍将深耕冷链物流和供应链。

之所以要把冷链物流和供应链做深做透，因为这两能力将是生鲜零售的核心竞争力。前者决定服务覆盖网络的大小、运输配送的成本和部分用户体验，是硬实力；后者决定公司是否有足够的议价权和品质管控能力，更像是软实力。

对每日优鲜来说，“百城万仓亿户”计划执行的快慢，将是能否持续扩大优势的关键。把SKU逐渐增加到3000款，并让自有品牌商品占比一半，则是对品质和品类的同时深耕。如能在质与量之间取得平衡并打出口碑，意味着它将有机会从生鲜电商赛道走向更广的生鲜零售赛道。在拿到最新的4.5亿美元融资后，每日优鲜显然已给自己提出了更大的目标——从国内领先的生鲜电商，发展为国内领先的生鲜零售商。

从相对宏观的视角看，如今的基础设施已不再是水电煤，而是物流、云计算、支付、物联网等，随时代变迁而引发的新趋势和新技术。以每日优鲜为代表的新经济创新公司的案例证明，创新将驱动中国新经济发展，谁能抓住契机，谁就更有机会拥抱未来。又或许，中国的生鲜电商，正在引领全球生鲜零售革命。