秦丝导读：这是一个速成的时代，也是一个速朽的时代，三年冒出一个拼多多，五年垮掉一个真维斯。裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑65%，就是2013年以来真维斯的真实写照。
如今这个年代，说要让人排队去购买一件衣服，恐怕只有一些对国外非主流潮牌的簇拥者才会出现，国内上演排队购买的只有苹果手机。但在90年代，真维斯却屡创奇迹，让全国消费者为它着迷。当初进入中国华南市场，真维斯一家门店就曾创下6.8亿人民币的营业记录。
作为曾经的“中国名牌”，它一度是各大商场招租的VIP，今天却只能在三四五线城市看到它的身影。甚至重点招商地区已经下沉到县城乃至乡镇，比如天津蓟县、北京门头沟、上海周边的亭林镇、滑槽镇等等。而在一二线城市的黄金地段，已经很难看到它的身影了。
从休闲服装第一品牌，沦落到边缘品牌，真维斯到底经历了什么？
1
产品创新不足
如今，国际快时尚品牌都讲究快，产品上新特别快，款式多，满足了年轻人的多样化需求。而真维斯款式老旧，更新慢，供应链效率低下，自然没法和国际品牌比。
2
没有营销团队
真维斯局限性大，没有国际化品牌营销能力，缺少专业团队。这几年，市场多变的环境下，你还能看到真维斯的营销活动吗？基本没有，不懂得营销自己，自然会被其他品牌的声量淹没，直至越来越差。
3
错失电商市场
2009年真维斯就开始进军电子商务渠道，在同行当中算得上佼佼者，GAP、美邦、森马直到2011年前后才触网。然而，真维斯却发展缓慢，没有重点来做，到2017年，电商市场依旧可以忽略，而森马却在电商版块做到了50亿的规模，这差距不可不大。
优衣库、Zara们在一二级城市快速发展并向三级城市扩张，迅速抢占市场份额。受此冲击，国内老牌休闲品牌业绩均大幅下滑，纷纷因出现的“关店潮”而陷入困境。不过，不管是什么原因衰落，最核心的一点还是在人，在管理者没有能力改变困境，毕竟任何事都是由人来做的。正如大润发被阿里收购时，创始人痛彻心扉的领悟：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”
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