中国零售业以传统百货商场为例，大多采用联营、引入品牌入驻及收取各种“进场费”的经营模式，依靠销售返点、延长账期、收取“进场费”为主要利润来源，造成价格虚高。

目前的百货商场普遍存在较高的扣率、漫长的账期、促销成本的转嫁以及各种说不清道不明的潜规则等问题。这一点很多消费者并不知情。尤其是在北方，百货商场供应商与商场内部潜规则极为严重。从商场招商到品牌调整、装修承包、扣点利率、回点率等等，这些环节无一存在着各种各样的内部潜规则。

零售产品从厂家生产到进入商场这一过程中，还经历了多环节的层层代理（常见的流程为：生成厂家-总代理-区域代理-经销商-商场），这一系列问题直接导致了消费者所面对的商品最终零售价畸高。以服装为例，很多服装供应商曾经表示：服装在商场卖价高并不是他们的本意，是商场收取的各类费用，逼着企业加价卖服装。

每逢大节日，商场都会推出力度较大的促销活动，最终会转嫁给供货商。扣除场租、考核费、税金等后，商场每卖出100元，供货商能得65元也算不错了。而且现在，原料成本、店铺人员工资等都在逐年提高，只能提高服装价格。

国外的百货商场是何种经营模式？西方零售业则采取自有品牌策略――零售业与制造业的复合、商业品牌与商品品牌的叠加，从设计、制造到销售垂直一体化管理，最大限度降低成本，使得渠道优化，从而消费者能购得物美价廉的商品。

国外很多百货店都拥有自己的商品品牌，美国西尔斯百货70%的商品为自有品牌，这已成为其成功的核心。拥有自有品牌不但能够保持各地门店品牌的一致性，而且能够降低采购成本，同时也解决了商品品牌选择受制于供应商渠道的问题。

对于传统的百货零售业，转型不一定要依靠互联网。先来看看他，2015年Inditex集团老板Amancio Ortega凭借798亿美元资产超越盖茨，成为世界首富。同样是服装行业的 日本的优衣库老板，迅销集团董事长柳井正在2015年全世界排名第41位，时隔两年再度成为日本首富。

举证这2个品牌的例子他们共同的特点的就是没有多大程度的依靠互联网，反而是凭借着自己自主研发、高质量低价格的衣服获得非常大的销售量。

在2016年底，马云说：未来的三十年，将会有新零售代替所谓的传统销售模式。不管是新零售还是传统零售，都必须要遵循基本发展规律，核心竞争力是重中之重。传统的销售行业不要盲从的跟风，认为只有“统行业+互联网”，在笔者看来，传统企业转型的根本在于技术变革，掌握自主核心竞争力，才是最重要的。

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