所谓衣食住行，服装可是位列首位，可见其重要性。现在的服装店连锁店也是越开越多，但是势头丝毫不减。你是否也在蠢蠢欲动呢?不要太莽撞，先来看看小编给大家总结的服装进销存管理的秘诀吧，希望能对创业者有所帮助。

服装进销存管理的第一步就是进货。初创者们最好选择可靠的加盟厂商来合作，这样子更加有保障，感觉上就好像有了后盾一样。加盟厂商会有一系列成熟完善的制度体制，服装的质量也比较有保障，免去了海淘服装的麻烦。

服装嘛，最主要的还是要有销量，这才是做生意的硬道理。其实在进门之后，还是有很大部分顾客对店内服装的认知是空白的，所以很需要导购员的引导，如果顾客比服装导购员还专业，导购员存在难道就失去了价值?做为优秀的终端导购员要学会在不同类型的顾客之间应酬。时尚服装店的导购员要学会推销服装时引导顾客，也就是将选购服装的好坏标准，商品的卖点好处通过设计成自问自答的销售话术来告诉引导顾客。

有始必有终，接下来讲一讲服装进销存管理的最后一环。其实这也是有关于加盟厂商的，要在签订协议是约定好滞销服装的处理，这是很有必要的。当然了，虽然有厂商来免去你的后顾之忧，但还是要做好库存管理，畅销商品要及时补货。

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　　服装专卖店处于营业状态时，因销售产生的库存短缺时，就应该向总公司进行补货以支持销售。一般来说，补货有几种情况：

　　1、正常销售补货：对销售所产生的库存短缺进行补，保证货品齐色齐码。正常销售补货是不定时发生的，当单款库存有短缺时就应进行补货，补货数量以保证销售略有宽余为宜。如a款货品订货下单(或首批发货)时数量如下：s码2件，m码4件，l码4件，xl码2件，xxl码1件。经过几天销售，m码与xl码均无货了，则补货数量可以以首批发货为准另加部分数量，将缺码补齐。

　　2、预备销售补货：针对即将来到的销售高峰期，提前向公司补货，以保证销售高峰期内有充足的货源，支持高销售额。一般来说，销售高峰有以下几种：五一、十一黄金周、圣诞节、情人节、新年等时期。补货时间以在销售高峰期到来之前10天左右(具体时间以由公司发货至店内时间为宜)补货数量则应根据之前货品销售反映情况，以能保 证一个星期销售为宜。

　　3、定期补货：一般来说，每周六与周日是销售相对较好的时期，为保证在这两天内货品对顾客的吸引力，定期补货、定期上新货就成为最好的办法。定期补货也包含定期上新货的含义。可以根据由总公司发货至店内的时间，定期向总公司补货，以保证补货货品与新货品能在每周五前到达店内，刺激周六、周日的销售。

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