昨天内参君推送了一篇财大气粗的华为年终奖的文章，然而那毕竟是别人家的公司。后台有位开了几间店铺的老板向内参君留言说：“我不是任老大金主，没有金子发这么土豪的年终奖。今年生意不好做，营收还没实现预期，正在忧愁年底如何给员工一个交代呢！”这位老板让内参君出出主意，该如何是好？

年底将至，相信不少店铺老板都跟后台这位老板一样纠结于年终奖的发放。

要是钱好赚，一年财大气粗一回多发点也无妨，但关键现在钱也不好赚，能省的成本还是要尽量多省点，但发少了或者不发又挺担心员工回家过个年就再也不来上班的，或是内心满肚子怨气呢。

内参君建议各位老板，不管以前发不发，今年年终奖一定要发！发！发！

为什么？

年终奖是对员工一年业绩的肯定，能激励员工士气，留住员工来年继续为店铺奋斗。以前发年终奖，今年继续发是惯例，以前没发，今年生意不好做还给员工发年终奖，换成你是员工岂不是满满的感动？不好好工作内心都有愧了。

但问题是，今年生意真不好做，年终奖不阔绰，拿不出手啊！

别担心，内参君今天就跟大家分享一个案例，也许你就豁然开朗了。

一位开了几间店面的服装店铺老板，把店铺年度业绩最佳的员工叫到办公室，老板说：“今年你工作业绩很突出，这里是2000元，作为今年你的年终奖！”这名员工非常高兴，谢过走出门，只听老板说道：“你等一下，我问你件事。”

“今年你有几天在家，陪你妻子多少天？”

员工回答说：“今年在家不超过20天。”

老板拿出1000元递到这名员工的手中，说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你工作无怨无悔的支持。”

然后继续问道：“你儿子多大了，你今年陪他几天？”

员工说：“儿子不到6岁，今年我没好好陪过他。”

老板又从抽屉里拿出1000元钱放在桌子上，说：“这是奖给你儿子的，告诉他，他有一个伟大的爸爸。”这名员工此时已是热泪盈眶。

刚准备走，总经理又问道：“今年你和父母见过几次面，尽到当儿子的孝心了吗？”

员工难过地说：“一次面也没见过，只是打了几个电话。”

老板说：“我要和你一块去拜见伯父、伯母，感谢他们为公司培养了如此优秀的人才，并代表公司送给他们1000元。”

这名员工此时再也控制不住自己的感情，哽咽着对老板说：“多谢公司对我的奖励，我今后一定会更加努力。”

试想，如果是一次性给年度业绩最佳员工发5000元，与这个老板把奖金分四次发还不断送上关怀相比，效果哪个好？预算不足没关系，可以少一点，但用什么形式发，效果截然不同。

当然，这仅是一个小小的案例分享给各位老板们，不知道后台留言的这位老板对内参君的建议是否满意呢？不管如何，希望这个案例能给诸位老板们一点启发。

眼下生意不好做，不仅在工作中要做到精细管理，精益求精。同时在激发职工积极性，关心员工生活方面，我们也要做到“精细管理”。这种精细管理，其实就是一种用情管理。

5000元奖金加上三次用“情”奖励，做的不是加法，而是乘法。奖金有价情无价，用情管理，用情奖励员工，开支减半，效果翻倍！这是管理的无价之宝。