这种管理方法经常会出现在中小店铺或者刚创立的店。 因为中小店铺或者刚创立的店，他们的员工在管理上不能过度的严格监管，过度的监管只会抑制员工的创造力。 对于中小店铺或者刚创立的店，我们需要的是员工的创造力，刚开始懂的店最需要的就是赚钱的点子，而这些点子老板是不可能全面了解的。因此，这样的店就需要与员工达成共识，有好的建议就可以随意的提出来，不需要拐弯抹角，然后在以共同确定的目标管理员工。

店里的每个员工都是有不一样的立场，所以他们创造利润的方式也是不一样的，并且结果也是会有很大的差异。这种时候我们就需要各种灵活的绩效评估标准来对员工进行激励。 例如，以销售为导向的职位需要真正的绩效。 其他部门需要看完成工作的质量以及客户的反馈，新员工需要查看工作的进度完成是不是达成指标。

在对员工进行奖励的时候一定要注意，特别是在新老员工之间，肯定是会有很大的差异的。因为新员工对业务的不熟悉或或者说是因为分配的资源不够，当然创造的价值肯定也不会有老员工那么多。但是也不要忘了对于努力的新员工，我们如果按照和老员工一样的奖励方式，就会大大打击老员工的信心。所以我们需要多种多样的奖励方式，针对老员工，可能就是直接是金钱奖励，针对新员工可能是一些精神上的福利，比如学习的机会，这也能帮我们鉴定新员工到底是否真的努力。

每个商户，每个团队，除了员工自己的努力，还必须团队合作。 如果我们在进行对员工的激励奖励时只给予他们个人奖励，却不对团队进行奖励的话，这会不利于店铺内部团队的合作。因此针对员工的奖励，我们不仅要奖励个人，还需要奖励团队，让员工积极的参与团队的工作，这样才会把力量拧成一股劲用在对的地方。