乔森，因为姓乔，让人联想起“乔峰”就被人戏称为“乔帮主”，如今行业人一直沿用这个称呼至今。从大学毕业起，乔帮主就从设计起家，帮助企业做职业经理人，直到现在一直在服装行业打拼。

从职业经理人到设计工作室主理人，从商品管理咨询顾问到设计师经纪人，乔森在服装行业打拼已有20多年，他曾这样评论自己：

“比设计更懂营销，比营销更懂设计。”

作为未然时尚的CEO，乔森具有3年营销、8年商品企划及管理、10年设计及管理的工作经验，最擅长商品整合及跨界合作链接，他的初心是把艺术和商业完美结合，让艺术以合适的方式落地市场，不高冷、不滥俗。

“设计师经纪人”，让设计师更有价值

2014年，乔帮主创立了国内首个“设计师经纪人”服务机构-未然时尚，成为国内较早的设计师社群组织发展商业化探索者之一。

乔帮主表示，在传统的服装产业里，设计师的设计价值一直没有被整个行业和社会认同。受流行趋势以及设计速度所限，原创设计一直难以得到保护，很多时候维权的案件还没有结案，流行元素就已经被市场淘汰了。

因此，未然时尚就是联合供应链，签约设计师，去掉中间商，直接把设计师的设计能力进行商业化转化。

2017年，将自身升级之后的未然时尚，坚定以时尚设计商业转化为核心，以及深化为原创设计提供高性价比的转化为核心，让设计师形成自己的品牌。成为品牌之后，设计师才会具备无形的价值。

专场订货，线下试衣间，丰富产品线

未然时尚与设计师签约之后，签约设计师负责设计，作品授权给未然时尚进行生产、推广、销售，这样实现原创设计产品性价比最高，价值最大化。乔帮主说要让专业的人做专业的事，销售专门做销售，生产专门做生产，让设计师以专业回归专业。

2015年，乔帮主在广州成立了供应链服务公司，为设计师及销售商提供更加完善的增值服务，合作设计师近千人，为数千家中小零售商提供更高性价比的原创商品及培训服务。

目前，未然时尚每月为国内买手集合店、设计师集合店、多品牌集合店、时尚百货等个性化消费型店铺，提供近千款国内外原创设计师设计的新款。为威兰西、梦舒雅、富绅、SEEYOUSTORY、慧兰、犁人坊、莉佳丽、奥菲曼、D2C等品牌服务。

发展至今，未然时尚的产品不断丰富及完善，其中包含SHOWROOM、线下试衣间、时尚教育、设计投资、供应链管理等。其中以SHOWROOM为业务核心，奠定B2B+C的商业模式，线下体验强化信任感，线上交易高效服务。

采用设计手段，控制有效库存

“未然时尚很少有尾货产生，我们以销定产，库存控制，预防为主，控制为辅，事前规划、大规划做到136，小执行做到369。”

乔帮主认为，减少尾货产生，降低库存积压在于库存管理的防控，而库存的控制又在于对库存产生源头的设计规划。进一步来说，预防又比控制更加重要，未然时尚采用“136”与“369”法则，库存实现了0.01。

为了更好地管理库存，乔帮主使用秦丝进销存系统管理产品，每天采购多少商品、销售多少商品都一清二楚，不仅全国的3个分公司、2个事业部的员工之间沟通协调的效率更高，客户看款也更方便。配合上136与369法则，管理起库存游刃有余。

在库存方面乔帮主特别提醒老板们要少“贪心”少库存，过度追逐爆款，弄不好就成为最后一个“接盘侠”。

乔帮主表示，有效管理品牌和公司，得益于自己在服装行业的这20年琢磨出的一个体系和两个原则，从设计的角度做好商品结构配置。

“商品相对论”管理体系

“136”原则与“169”原则

那么这一个体系和两个原则分别是什么？

在实际的运用中又有什么样的效果？

设计的角度做好商品结构配置又是什么呢？

为了满足老板们的求知欲

丝妹特地邀请了乔老板来给大家详细分享！

《如何用设计手段，有效控制库存！》