最近都在刷屏“别人家的年终奖”，传说王者荣耀的年终奖高达100个月工资，华为荣耀员工年终奖亦达百万，即使嫉妒已经让老板们质壁分离了，还是要好好想下，作为一家中小商户，该怎么给员工发年终奖呢？
辛辛苦苦忙活一年，于情于理都应该给员工年终奖励。但是钱也不好赚，能省的成本还是要尽量多省点，年终奖发少了或者不发担心员工回家过完年就不来了，或是内心满肚子怨气。并且年终奖励是对员工的肯定，也是一种士气的激励，多少还是要发的啦！
既然不能有钱任性随便发，那老板们应该怎么给员工发年终奖呢？
1、按工作时长计算
按照工作时长计算年终奖，是企业普遍使用的一种年终奖计算方式，在本店工作时长越长，所获得的奖励越多。用这种方式，让员工明白自己对公司或者门店的付出，老板们都记在心里，也会回馈给员工。这不仅是对老员工的一种激励，也是留住人才的一种手段。
至于具体发放的金额老板们可以根据当年的盈利状况，一般来说，可以按照入职满一年发放一个月的工资，不满一年的使用加权平均计算方法。
2、按绩效计算
很多商户给员工的薪酬都是按照业绩计算的，因为多数是销售人员。那么每个员工的业绩状况老板基本是了然于心的了。按照业绩状况给员工奖励，可以激励员工的工作热情，做出更好的业绩，帮助店铺培养一批优秀的销售人员。
但是使用这种方式不能太极端，毕竟员工在门店不能仅以业绩来评判，有些员工即时业绩一般，但是各方面表现好的也可以适当奖励。
按照业绩计算年终奖，可以使用阶梯奖励的方式，给予不同业绩层次的员工不同的奖励，如年度销冠可获得5000元，金牌销售员3000元，优秀销售员2000元等。
3、放大招
做生意越久的老板越知道员工关怀的重要性。没有足够的预算进行员工关怀，老板可以通过这个方法，使用同样金额做出不一样的奖励形象。
这个方法是内参君去年给老板们分享的，受到老板们的一致好评，干货当然要给更多的老板分享啦！
一位开了几间店面的服装店铺老板，把店铺年度业绩最佳的员工叫到办公室，老板说：“今年你工作业绩很突出，这里是2000元，作为今年你的年终奖！”这名员工非常高兴，谢过走出门，只听老板说道：“你等一下，我问你件事。”
“今年你有几天在家，陪你妻子多少天？”
员工回答说：“今年在家不超过20天。”
老板拿出1000元递到这名员工的手中，说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你工作无怨无悔的支持。”
然后继续问道：“你儿子多大了，你今年陪他几天？”
员工说：“儿子不到6岁，今年我没好好陪过他。”
老板又从抽屉里拿出1000元钱放在桌子上，说：“这是奖给你儿子的，告诉他，他有一个伟大的爸爸。”这名员工此时已是热泪盈眶。
刚准备走，老板又问道：“今年你和父母见过几次面，尽到当儿子的孝心了吗？”
员工难过地说：“一次面也没见过，只是打了几个电话。”
老板说：“替我感谢他们为公司培养了如此优秀的人才，并代表公司送给他们1000元。”
这名员工此时再也控制不住自己的感情，哽咽着对老板说：“多谢公司对我的奖励，我今后一定会更加努力。”
试想，如果是一次性给年度业绩最佳员工发5000元，与这个老板把奖金分四次发还不断送上关怀相比，效果哪个好？年终奖预算不足没关系，可以少一点，但用什么形式发，效果是截然不同的。
尽管这两年生意都不好做，但是在员工管理上，不能仅是关注员工的业绩，还要给予员工更多的关怀，用心、用情管理、激励员工所获得的管理价值是成倍的！
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