为什么唐僧四人能取经成功?所有人都该看看
  • 来源:秦丝科技
  • 2021-08-04 19:24

 

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《西游记》是每一个人的经典回忆,百看不厌。大家都把它当作神话故事来看,却很少有人往其他方面想。

其实,唐僧四人一直被津津乐道的一个重要原因还在于,这个团队真的超牛逼。

四个性格不同,做事风格迥异,技能各不相同,一路吵吵闹闹,最后成功取经。

在今天,这个团队能给我们商家什么启示呢?

唐僧四人性格、角色分析

唐僧性格单纯,天生善良,此生目标是普度众生,但有点啰嗦、迂腐。

他在团队中是领导人、管理者的角色。掌控团队的方向,是“总舵手”,建立了奖惩机制,背景强大,备受皇帝和观音的青睐,所以也得了不少的法宝。

所以,唐僧胜在背景强大,有资源有人脉,不需要有降妖除魔的技能,只要做个好领导就够了。

孙悟空个性要强,易暴躁冲动,因为技能加身,所以有资本顶撞唐僧,但迫于唐僧的背景,不得不屈服。

处于团队的核心地位,有个性、有想法、执行力强,同时也重感情,是个难得的优秀人才,但有一个缺点是不会打交道。

团队的业绩基本都是靠孙悟空打下来的,他的地位仅次于唐僧。

猪八戒好吃懒做,就是我们俗称的“老油条”,但是好在天性善良,当被委以重任时,也会挺身而出。

他的技能一般,但是交际能力强,不仅能活跃团队氛围,还能拉来业务,是团队中必不可少的角色。

沙僧是四人中存在感最低,台词永远是“大师兄,师傅被妖怪抓走了”,但却是最能吃苦耐劳,毫无怨言的一人。

没有突出优势,也没个性,技能一般,干的事最多,属于团队中最低级的一个,如果说团队中必须开除一人,他当首选。

但现实中,这种员工是必不可少的,总要有一个这样的角色。

 

他们为什么能取经成功?

马云曾说:“我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。”

一个团队就像拼图,优势互补、密切合作、各司其职、互相帮助,这样才称得上是一个好的团队。

再加上目标明确,离成功也就不远了。

唐僧的最大优点是目标明确,有强大背景,可以为团队带来强大的无形资产。比如资源、人脉。

孙悟空技能满分,人脉和资源也不少,关键还有同理心、善良、不居功自傲,在团队中起“压舱石”的作用,有他在,其他人就信心倍增。

 

猪八戒起“调和剂”的作用,活跃团队气氛,为团队加油打气,而且团队中其他人也不会因为他好吃懒做就抱怨,这是最难得的。

一个团队中最需要一个承担所有脏活累活,还不会抱怨的人,沙僧就是属于这类人。

虽说存在感最低,但何尝不重要,如果缺了他,孙悟空和猪八戒谁肯做这没技术的活?说不定会互相生嫌隙。

所以,这四人是各司其职,优势互补,再加上目标明确和制度管理,会成功也就不奇怪了。

唐僧团队模型一直为职场、商业所学习,而我们商家也能从中学到不少。

我们能从中学到什么?

大部分批发商都有几家店,多名员工,怎样打造一个好团队,可以从唐僧四人中得到启发。

明确的目标

给团队设计一个清晰的目标,员工们才能劲往一处使。

知人善任

利用员工的特点和优势,让他担任相应的岗位,才能发挥其所长。就如同唐僧让孙悟空专门降妖除魔,猪八戒负责活跃,沙僧负责干力气活,优势互补。

完善的制度

建立完善的制度,谁触犯了原则就要惩罚,做到公正严明,不姑息不偏袒,员工才能心服口服。

人员设置

团队中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重叠,庸人不拥挤。

团队文化

培养队员强烈的团队意识,团队文化,增强团队的凝聚力。每个团队都有自己独特的文化,才能让员工有归属感。

做大做强是每位商家的愿望,希望这篇文章对你有用。

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