今年五一，会真正迎来疫情之后的大规模井喷，整个零售业摩拳擦掌，准备迎接大客流。凡事预则立不预则废，善战之将从来不打无准备之仗。

秦丝进销存有很多中小线下实体商家用户，对于此次五一，大家纷纷做好准备，确保五一营收。

2020年疫情，很多企业，尤其是线上化能力不足的企业，眼睁睁看着时间流逝，线下的客流降到冰点却无能为力，传统零售人才体会到切肤之痛。

本次五一，从营销到获客，零售行业又该如何准备，迎接大客流?

从获客到流量转化

首先是运营体系和标准，在大客流到来的时候，精细化的分工，充实的一线人手，很重要。其次是激励体系，所谓的激励分为正激励和负激励，能否及时兑现激励，能够更好地激发“人效”的力量。

大客流到来的时候，要有有效的奖励方案，还要有过程奖励，以日报的形式进行通报表彰和提醒，方案的修正等。

还要加强分工和培训体系，零售企业基本上是“准劳动密集型”。合适的人在最合适的岗位上很重要。有效的培训，分工明确、职责明确体系也非常重要。

构建商品体系

4月李宁炒鞋事件爆发，一款韦德之道4全明星银白款，价格已经是48889元。而这款鞋参考定价只有1499元，涨幅达三十三倍。但是，炒鞋虽不是李宁官方主导的，甚至官方声明会打压，但对于李宁品牌来说，显然乐见其成。

对零售企业来说，爆款对用户的吸引力是最好的。打造产品力，秦丝有一些建议：

1. 曾经的主流产品，在一个特定的时间段价格极度便宜;要么是高端的限量定制款，在特定的时间段放开供应产生疯抢效应。

2. 社群经济，社群的构建，粉丝的养成，在于日常运营的模式创新和深度沟通。

外场的延伸

对线下的商业空间来说，如何变得生动，有趣，能够吸引人群愿意驻留。有创意的商业空间越来越复合化，越来越重视休闲功能、放松功能和“沉浸功能”。

线上场景的拓展和创新，具体而言是指线下的零售企业，需要借助大量线上平台工具，将自身的产品和品牌更加便捷地触达到更多的，搭建属于自己的线上“私域流量池”。

最后，秦丝提醒大家，抢抓每一次的大客流，零售人在真正开战之前，需要进行更长期的战略准备。

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