秦丝消息，Gap正考虑包括出售国区业务在内的潜在选项，以调整在华的经营。

知情人士称，Gap正与一家顾问合作研究各种经营选项，并和潜在的买家进行了接触来评估收购兴趣。但仍处于初期磋商研究阶段，Gap也可能会决定保留这块业务。目前Gap没有任何回应。

1969年创建的GAP是美国最大的服装公司之一。以“让人们可以方便地找到一条真正合身的牛仔裤”为公司理念并坚持40年未变，在2010年上半年高调宣布全面进军国内市场，国内官方网站也同步推出在线购买。

去年同期就有相关报道，Gap疫情以来已消耗10亿美元现金 让8万员工休假。由于新冠肺炎疫情期间其门店被迫关闭，正以惊人地速度消耗现金。自2月份以来已消耗10亿美元，预计到下周其银行账户里将只剩下7.5亿美元。

目前可能被出售的国区业务，包括线下及阿里巴巴电商平台某猫等平台旗舰店。Gap在取消将Old Navy品牌分拆上市的计划后，于去年将该品牌撤出中国市场。据Gap四季度财报显示，Gap集团销售额较去年同期下滑5.3%至44.2亿美元。受疫情影响，当季营收逊于预期。

北美仍是该公司最大市场，来自亚洲的收入继续萎缩，约占总额的5%。面对种种问题，每况愈下的经营现状，Gap做了什么？相比较于曾经的死对头优衣库，Gap到底发生了什么？

对比优衣库，GAP一直找不到适合自身的发展路径。秦丝认为有一下几点：

全球化扩张节奏迟缓

Gap集团扩张策略以深耕北美市场为主，全球化显得不尽人意。

北美本土市场表现趋弱，公司北美市场业务实现营收 137.41 亿元，仅与 2007 年体量基本相当。

Gap 加速全球化扩张，早期亚洲市场开发路径相对失误，在成熟且竞争激烈的日本市场大举扩张，理所当然的受阻后才调整重点，终于在2011 年才明确提出要重视在全球第二大市场中国，可惜为时已晚。

到2017 年，GAP在中国累计开店数量仅为127 家，之后更是数据惨淡，关店数量大于开店数。

产品单一无感

不少网友抱怨GAP的衣服款式单一，甚至是丑，而且价格太贵，性价比不高。近年来更是出现产品质量差、舒适度不佳等问题。GAP败走中国市场，网友们普遍不太意外。

质量差、设计无感，发家于年轻人的Gap，却渐渐以往本心，把设计理念喊得震天响，产品却问题连连，不买账的年轻人越来越多，Gap慢慢被大家抛弃。

甚至GAP的忠实老粉也表示，衣服质量差得离谱，已经不再买任何他家的东西了。

品宣弱势，市场反响不足

优衣库大力宣传摇粒绒等科技创新，摆脱低价形象实现功能性提升。Zara打造供应链效率响应时尚化消费需求。品牌宣传，似乎大家都有自己的特点。

Gap 更多地选择与时尚媒体、时尚产业合作，推出新锐设计师联名款等方式产品曝光，目前来看，仅仅借助薄弱的外力宣传，并不能推动产品升级，没有凸显产品的科技、创新属性，如同只有简单附加值的农业产品，品牌的成长性愈发弱势。

最后，秦丝只想说，GAP的萎靡，是整个集团的问题。服装品牌，品牌矩阵应与市场需求相契合，顺应消费者需求更迭的产品创新，是服装品牌保持竞争力的关键。

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