年营收破 300 亿!疫情之下,行业标杆安踏如何自救?
  • 来源:秦丝科技
  • 2020-03-27 12:07

 

疫情阴霾之下,安踏于3月24日午间发布了截至2019年12月31日的全年业绩报告。

一如众人所料,在半年报营收超过150亿后,安踏的全年总营收首次突破300亿大关,达到了339.27亿,同比增长40.8%,超出彭博的一致预期。

更为可喜的是,FILA(斐乐)品牌继续贡献了强劲增长,实现营收147.70亿元,同比增长73.9%,毛利率达到了惊人的70.4%。




行业标杆养成记


站在全行业来看,安踏保持了一个高于行业增速的态势。全球服装零售市场在2013年至2018年,复合年增长率仅在5.0%。

而好的业绩背后,安踏坚定执行的“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略起了很大帮助。



坐拥7000万会员,95后是死忠粉


据尼尔森消费者调查显示,安踏超过70%的消费者是95后年轻人群,安踏“联名款”第一提及率超过50%;可见安踏的品牌知名度、美誉度和忠诚度都已经比较高。

这背后,很多的原因在于新消费趋势的把握和流行的设计。

设计上,安踏邀请前阿迪达斯设计师Robbie Fuller亲自操刀。同时安踏还与可口可乐、钢铁侠等推出联名篮球鞋,与故宫联合打造特别版球鞋。

此前安踏在旧金山Nice Kicks鞋店限量发布,上千人排队3小时。




大踏步的收购,加码高端路线


安踏采取了收购的手段进军高端市场。在近年带领安踏逐步跨出行业寒冬并扩大自身发展的,正是其“多品牌战略”。

安踏2009年收购FILA、2015年收购SPRANDI、2016年与DESCENTE签订合作战略,2017年纳入KOLON SPORT,2019收购亚玛芬体育……


从业绩上看,高端偏僻贡献不小。截至2019年底,安踏的毛利为72亿元,而FILA的毛利为104亿元,两者增幅分别为19.6%和75.4%。不仅如此,FILA品牌还孵化了两个年流水超十亿级的子品牌:FILA KIDS和FILA FUSION。2020年还继续增加数量的还包括高端品牌DESCENTE的发展。



线上线下的全渠道布局


在零售门店规模上,截止2019年末,安踏集团合计门店规模达到12943家,其中安踏店共10516家,FILA店共1951家,迪桑特DESCENTE店共136家。

同时,安踏电商的表现也非常抢眼。

数据显示,电商销售已经较去年增长40%。安踏集团去年“双11”流水超18.3亿,同比增长63%。天猫双11全球狂欢节“运动户外”类目排行榜的排名显示,安踏集团旗下两大品牌旗舰店排进前十。其中,安踏品牌居行业第三,FILA品牌位列第五;在“童装童鞋”类目榜单中,安踏儿童第四。



面对疫情,启动“全员零售”


不过,良好的业绩表现,并不能让安踏开心。“在目前的特殊情况下,疫情将无可避免地对2020年上半年全行业的财务表现造成一定影响。”安踏方面表示。事实上,对安踏而言,疫情最直接的影响便是对线下门店的冲击。以线下业务起家的安踏集团拥有超过12000家的门店,销售网络覆盖中国大陆多个省份及城市,目前不同区域的部分门店已暂停营业。

针对这一情况,安踏成立“安踏集团防疫应急指挥部”,让原本关闭的线下店铺转战线上,通过电商渠道满足消费者的购物需求。根据安踏方面数据,从1月底至2月中旬,集团电商人工接待咨询超过45万人次,超过去年同期水平。

其次,疫情开始后不久,安踏便推出“全员零售”项目,由集团旗下各品牌的销售团队、品牌支持团队、共享团队及所有的管理层共同参与,经销商与普通员工也不例外,超过3万名“店小二”纷纷开起了微店。

针对消费者端,安踏借助品牌代言人、签约运动员录制运动短视频的方式,鼓励消费者在家运动,与消费者进行互动。与此同时,安踏和FILA旗下多个品牌也在线上推出多款新品及营销活动。安踏集团方面表示,最近“全员零售”在微商平台的日均销售额近千万元。



线上办公+有序复工


2020年2月3日,安踏集团宣布全员借助线上系统居家办公,2周后正式返回办公室办公。据悉,仅2月3日-11日,员工举行线上视频会议超过4000场,参与人数超过5万人次。同时,安踏企业大学也把2月定为“学习加强月”,鼓励员工学习线上1000多门课程,为组织能力与员工技能充电,一周内累计学习人数超5000人,人均学习时长2.7小时。

除了线上办公,2月17日起,安踏的自有工厂已陆续实现复工复产。首先,针对现阶段的实际情况,安踏进行生产计划及自产/外包占比的调整。其次,供应链团队综合供应商工厂的产能、员工返岗等情况,向上游品牌部门提交分析报告,以便及时调整订单分配。此外,安踏还组织质量部门、工艺部门录制视频,制作安全复工SOP(标准作业程序),方便工厂开工后通过远程指导实现顺利生产。


细看安踏集团在疫情期间的系列措施,从线下为主到线上止损,从传统零售到全员参与,为主打线下门店的传统企业商家提供了一条新的思路。此外,疫情之下,对复工的灵活调整也值得参考。


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