但是近几年，越来越多的实体在抱怨：越来越稀少的人流、越来越卖不完的库存、越来越迅速的时尚更迭、越来越疯狂的线上折扣、越来越恐怖的价格竞争……让无数个实体服装经营者愈加力不从心，过去拿个好地段、铺上货就能躺赚的时代过去了。
哪怕只是一个非常非常小众的群体，例如亚文化群体里面的汉服、萝莉装等，只要你足够了解客户的爱好、需求，在中国都能做上百亿的生意。
而到了2020年，时代、科技的发展，更逐渐演化出了一个分水岭。2020年开始，如果想继续靠实体赚钱，你不单要会线下，还要会线上、更要会搞裂变增长和IP打造。
对很多人来说，门槛是彻底拔高了不少，但是实体人要有信心。不管是从线上到线下，还是从线下到线上，都不是死磕一两天就能实现的，都需要一步一步去搭建。
转型是选项，升级是标配
2018年对很多企业来说，像是一个梦魇。做火了很多行业，但是也做死了很多企业。很多朋友的转型，无一例外都亏的一塌糊涂，甚至稍有不慎，就会将几百人的团队在一夜间解散。
“目前互联网用户的获取成本已经超越了用户的终身价值。”可能你从他身上赚一辈子钱，或许都赚不回来你曾经投入广告的成本。这是今天这个互联网时代很重要的变化。
虽然疫情还未过去，但是它带来的影响终归是短期的。因此我们要学会从本质里找到问题，并且去积极解决问题。服装店的本质问题是经营思路、经营工具、经营人才、经营模式的问题。
线上线下加速融合
线上线下加速融合，这是10年前我们就看到的趋势，而这次疫情的发生只是加速了这一趋势的到来。2020年，实体店的数字化、新零售的升级，才是现在和未来10年最大的风口！
在2003年，爆发主要是基于PC端的消费互联网，而现在主要的信息平台是移动端智能手机。因此基于智能手机终端+互联网营销，是门店新零售升级的必然方向。
具体来说，应该从哪里入手？主要有如下几个方向：
01 运用好你的私域流量，结合门店流量做好流量闭环；
02 利用好你的微信资源，结合短视频、直播、各种内容平台为门店带来更多增量的流量和业绩；
03 学会去运用一体化智能的系统管理工具，不断突破新的管理半径；
04 实现客户在线、管理在线、供应链在线、员工在线、门店在线；
05 实现全渠道、全场景、全链路，做到“五店合一”：淘宝、微信、门店、短视频、直播共同发力；
受疫情影响，各大实体店经营受到前所未有的冲击！与此同时，国家号召实体商家借助借助电子商务引客聚客，各大专业市场也响应号召，倡导实体商家线上开业！
《不开市营业，线上卖货五步走！》 点击查看
销货宝7天免费试用 我要报名
—— end ——
