开工2天，成交37个新客户！疫情之下，何以解忧？

倾盆大雨下，雨露并不均沾。

春节到现在近一个月的停摆让无数没有准备的商家慌了神，之前还保持乐观的人会发现，各行各业都会遭受直接或者间接的损失，谁也逃不掉。

直观的是服务行业，比如餐饮，受到疫情的冲击，整个餐饮行业预计仅7天内就会有5000亿元的损失。

相比服务业，制造业受疫情的影响会更大，更隐蔽。制造业的载体是货，疫情期间停工无法生产。

就是在这样的情况下，有一位不锈钢生产厂家，生意不但没受到冲击，反而实现了“开门红”。

关店潮之下，他喜迎开门红

喜有沃不锈钢坐落于中国著名不锈钢管生产基地--广东省佛山市，是业内少有的坚持“实标钢印”的不锈钢生产厂家。

疫情爆发，和其他生产制造厂家一样，喜有沃生产线被迫延迟复工，而和其他营业额受到严重冲击的企业不一样的是，喜有沃在2月24日恢复生产前2天，就成交了37个新客户。

为什么喜有沃能突破疫情的封锁？董事长单国喜先生说，能有这样的收获，一方面得益于喜有沃十年的品牌沉淀，产品质量有口皆碑，蜚声业内。

另一方面，是因为喜有沃早在2015年就布局全网营销，相比那些依赖线下销售的厂家，喜有沃的销售不但没受到疫情的冲击，反而实现了“开门红”。

“佛山有许多不锈钢生产厂家，每年春节后都有很多老板来考察，是一个集中更换合作商的时间点，今年受疫情影响，没法实地考察，但疫情结束后恢复生产的需求是不变的，所以早早布局互联网的喜有沃就有了很大的优势，订单如雪花般飞来。”

谈及疫情对企业的影响，单国喜先生信心满满的表示，公司总体销售额不会受到任何负面影响，至于生产线，固然因为疫情复工较晚，但本周已经基本全员复工，经此一役，员工干劲十足，后续会加班加点保证不耽误任何交付。

所有今天的果，都来源于昨天种下的因。回顾喜有沃的发展历程，可以总结四个关键词：敢为人先，敢于创新，与时俱进，不忘初心。

危机之下，另辟蹊径

喜有沃2010年在河南周口建厂，2013年销售区域已经覆盖了整个河南，并因为质量过硬而成为河南省名牌产品和区域知名品牌。取得了这样的成绩后，单国喜先生并没有自满，而是想要走出中原，走向全国，走向世界。经过多次考察后，2014年9月，喜有沃迁至佛山，开始参与更大舞台的竞争。

然而，由于目前中国不锈钢管行业严重的供大于求，市场竞争异常激烈。喜有沃不锈钢全部使用精炼炉钢带，品质第一，但在价格上没有优势。来到佛山后，喜有沃的成交量一直不温不火，市场开拓速度远远低于预期。

那时候，互联网+的概念已经兴起，单国喜先生并没有因为自己身处传统行业而忽略“潮流”。

2015年起，喜有沃改变了以往广撒网、多去跑的推销模式，更注重用户体验：在服务上做加法，抓细节，用人性化的服务留住客户；进行产品革新，用更先进的产品打出品牌价值；同时建立电商团队，上线营销型网站，开启全网营销，让新客户主动找上门，让老客户成为忠实粉丝。

很快，喜有沃接到了网上成交的订单。

到2017年7月，喜有沃取消了线下销售团队，全部转为线上。

2018年，喜有沃不锈钢网络营销月均询盘320个，共成交172个客户，全年网络营销业绩5000万元。

2019年，喜有沃企业的曝光率、询盘率稳步增长，成交量节节攀升，全国已有超过300个县市代理商，销售网络遍布全国，产品进入万千家庭。

这一次，由于疫情管控，人们不能出门，但是用户通过互联网了找到了喜有沃，成就了喜有沃的这场“开门红”。

对于这场意义非凡的“开门红”，单国喜先生特别分享了自己的感悟：所谓危机，一定是在危险中蕴藏着机会，做企业一定要练好内功，在危机来临的时候，才能抓住机会。正是因为喜有沃早些年就做好了全网营销布局，所以才能在工厂没有复工的时候就通过互联网平台拿到了37个订单，在这场危机中跑到了同行的前面。

如果你还将“宝”全部押在线下，不做多手准备，增强企业的抗风险能力，即使挺过了这次危机，当下一次危机来临的时候，你依然会面临“生死悬于一线”的处境。

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