店铺招到人后，肯定希望经过培训上手后的员工能够干得久一点，不要干几天就走。同时，还要防止员工是否是同行派来的卧底，会不会把自己的机密泄露出去。因此，这就要求老板们在招聘选择员工时一定要进行多方面考察。本周丝妹给老板们推送的这节书籍内容就跟招聘员工有关。它就是我们这本书的第五部分：如何更好地招人、用人？

第5节

提前防范用人风险

一般来说，除非你的店铺做的很大，或者有独特的秘方之类的东西才会有同行派人来做卧底，正常情况下的用人风险都指的是员工流动性大。

因此，在这里秦丝商学院的专家要给各位老板们讲的是：如何避免员工入职不久就离职的问题。

01

通过面试了解员工

面试的时候，简历或者自我介绍中有一个很重要的部分那就是工作经验，它能够反映出应聘者从事一份工作的时间长久，很多老板招人都会看这一点。因为，如果一个员工频繁地离职换工作，那就说明他不太稳定，当然不排除公司的因素。

但基本可以确定的是，频繁地换工作只能说明他还不清楚自己具体想要什么，工作只是作为生活的一种工具，一旦有感觉合适的肯定就会离开。

之前网上有一份报告指出，80后平均一份工作干1年以上就会离职，而90后则平均一份工作干几个月就离职。这并不是说明90后吃不了苦，只是时代在变化人的想法也都在变。只有在招聘时严格筛选，招收的员工就是价值观匹配，兴趣点相同，能力和需求高度吻合。这样才能防患于未然，这才是治本的方法。当然，这需要考验老板和面试负责人的眼光和判断。

02

通过试用期了解员工

面试时有的员工伪装能力很强，把一切都说的天花乱坠，你提的任何要求他都能接受，只要能够入职。因此，遇到这种身经百战的员工，再厉害的面试官也会很难分辨他到底说的是真是假。这时，老板们就可以通过试用期的表现来看应聘者是否合适。

试用期说白了就是员工和店铺相互磨合的过程。在此过程中看员工认不认同店铺的经营理念、业务的熟悉上手能力怎么样、和同事相处是否融洽等，面试说的再好做不好也没有用。如果一个人能力再强，不认同店铺的经营理念，和同事相处有问题那势必待的不会长久。这时就需要早点做出决定，在试用期结束前就劝退，不必等到最后耽误彼此的时间和精力。

03

员工福利制度一定要做好

对于已经入职的员工，不管是新员工还是老员工，福利这块的工作一定要做好。有时员工离职不一定都是员工的原因，也可能是员工对目前的福利制度不太满意，找不到归属感。因此，老板或者人力资源负责人可以定期对员工做有关福利和制度的调查，把大家关心的问题办好。平时多点对员工的关怀，这对留住老员工和新员工都是一个不错方法。

同时，对于表现好的员工要适当地给予奖励和涨工资，不要在员工离职的时候才加薪才给福利。让员工觉得自己的付出老板是看得见的，是有回报的。一旦员工觉得自己的付出与回报不成比例，想要离职的想法就会产生。所以，明确清楚的薪酬奖励制度不仅能够降低员工离职的风险，还可以提高员工工作的积极性。