秦丝导读：要预测未来是很难的，但是看看过去和现在，我们也许能悟出一些道理。
——吴军《浪潮之巅》
近日，阿里最大股东之一——“阿里他爸”Altaba突然卖掉持有的514亿美元的阿里巴巴股票，宣布全面清算解散！
如果你对“Altaba”陌生，那么，Altaba公司的前身雅虎公司，你肯定很熟悉。这意味着，昔日超级巨头雅虎继上一次解体后，终于要灰飞烟灰，彻底地消失在世界互联网历史上。对于曾经的互联网巨人雅虎来说，这个结局更像是一场羞辱。
从1994年到2019年，25年时光，恰是一部“Yahoo！消亡史”。
1兴：天才和天才的雅虎
1994年，斯坦福学生杨致远与同学费罗一起创立了雅虎，一年之后正式改名“Yahoo!”，一个时代的传奇就此开启。
在互联网的蛮荒时代，以“拓荒者”形象出现的“Yahoo！”走得很快：
1995年，红杉资本拿出100万美元投资Yahoo！。
1996年，仅49个人的Yahoo! 公司在华尔街IPO上市。
上市10日后，雅虎远赴日本开设“Yahoo!Japan”，开创了互联网公司在海外开设分公司的先例。
随后，雅虎逐步扩张，建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的生态系统。
它是全球第一家提供互联网导航服务的网站，为许多对互联网懵懵无知的人开启了新世界的大门。
它开创了现在广为流行的互联网免费模式，即内容免费，广告收费。在1997年，仅广告收入就超过7000万美元；
它是那个年代的“流量明星”，1999，许多人还不知道互联网是何物，雅虎就拥有了1.2亿独立用户。
2000年，雅虎市值曾一度超过1250亿美元；
2000年～2006年，它一直稳坐互联网行业第一把交椅；
在那时，如今的互联网巨头Google、Facebook、新浪、搜狐、网易在它面前只能算山寨。
难怪，2017年雅虎以44.8亿美元的价格“卖身”给美国移动网络运营商Verizon后，引得唏嘘一片。
2亡：每一步都棋差一着
雅虎曾有三次机会延续自己的传奇，然而它都没有抓住机会。
第一次：拒绝谷歌。
1997年，Google的创始人希望作价100万美元出售Google，但Yahoo!拒绝了。
5年后，Yahoo！和Google上演了“今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起”的戏剧性一幕：尽管Yahoo！方面可以接受Google 100亿美元的报价，但那时在互联网领域里风生水起的Google，已经不会再出售自己了。
第二次：拒绝Facebook。
2006年，扎克伯格打算以10亿美金的价格把Facebook卖给Yahoo!，但是在最后关头Yahoo!却把报价压低到8.5亿，使得扎克伯格愤而拒绝了Yahoo!。
Facebook后来的发展顺风顺水，独占互联网社交浪潮的浪头一家独大。
第三次：拒绝微软。
2008年，比尔盖茨开价450亿美元想要收购雅虎，增强对谷歌的竞争力，不料没有成功。
数月后，微软又将报价抬高到500亿美元，却还是被高傲的雅虎拒绝了。对比最终Verizon收购雅虎的44.8亿美元，不及当时微软报价的十分之一。
纵观雅虎22年的生命，共计有过8任CEO，每一任CEO的任职时间平均不到3年。虽然这些职业经理人的背景都很牛，但是职业经理人本质是服务于季报和股东的，决策的方向始终是利于快速提升业绩而不是公司的长足发展，Yahoo！曾经离收购Facebook、Google都只有一步之遥，但最终因为“几亿”的差价而放弃，某种程度上也是由于职业经理人的短视造成的。并且，CEO的频繁更换，也就代表着发展方向的频繁切换，在风云变幻的互联网浪潮里，没有“主心骨”的Yahoo！一步步地朝着满盘皆输的深渊滑去。果然，最终，这些职业经理人谁都没能带领Yahoo！走向未来。
这是一个十倍速变化的时代！这个时代最大的特征，就是那一个字：快！
科技和商业模式的进步，正在不断赋予这种快以全新的加速度。
如果在大变革来临之际，不顺应时代的潮流，不做出应对之策，即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难！今天，数以千万的商户正面临着数字化技术飞速发展带来的新挑战，竞争白热化、经营管理混乱、生意效率低下。为了满足中小商户新的管理需求，秦丝四年磨一剑，集成线上线下统一管理，打通内外部沟通渠道，为商户提供数字化管理系统，搭建集管理、销购、协同、学习、金融服务于一体的生意平台。让广大实体批发、零售商户的生意经营更敏捷，体验更实在、决策更智慧、管理更轻松、服务更便捷、内外部协同更紧密。
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