秦丝导读：它，曾经年销180亿，连锁百家，排名22，和人人乐，华润号称广东超市三大巨头之一，如今却资金断裂，供应商围堵，破产清算，它就是新一佳。
曾经和人人乐，华润号称广东超市三大巨头的新一佳有着辉煌的历史，巅峰时期的营业额达180亿,然而，在历经资金链断裂、供应商催债、员工维权、闭店潮、重组未果等一系列风波后，新一佳最终未能摆脱厄运，走向破产！其根本原因可总结为两点。
1企业转型不及时
事实上，新一佳并非“猝死”，而是饱受“病痛”折磨，一步步走向衰落。
新一佳由盛转衰的分水岭是在2012年，这与我国零售业的“入冬”的时间大体一致。这是市场发出的警讯，但并非特别针对新一佳一家。
市场陡变，很多企业都做出了适应性调整，以积极主动的姿态迎接“冬天”。
比如，沃尔玛一方面主动关闭业绩欠佳的门店，裁员并进行用工改革控制成本，一方面改造旧门店、发展山姆会员店，积极探索线上业务、全渠道经营，想方设法抑止下滑，保稳定、保增长。
反观新一佳，除了关店，与供应商的纠纷，几乎看不到任何有关它转型、创新的报道，也没听说其在经营创新、门店创新、业态融合、场景化打造等方面相关消息，给笔者的感觉是，新一佳似乎只是在被动地等待市场回暖，在沉默中一步步沉沦。
新一佳肯定也曾作过努力，试图扭转颓势、走出危机，但也许是时机太晚，或是措施不力，终致功败垂成。
2资金链成致命伤
导致新一佳破产的直接原因就是资金链断裂，事实上，这也是绝大多数企业倒下前的“临门一脚”。资金是企业的血液，现金流是公司的命脉，保证资金安全、现金流循环顺畅，永远是零售企业稳健发展的前提，也是企业实施转型升级、创新变革的前提，没有足够的资金，没有稳定、可靠的现金流，一切都是扯淡！
这一点，新一佳为我们上了生动的一课，由于资金出了问题，供应商闹事，员工队伍不稳，企业风雨飘摇，从危机曝出到宣告破产，也不过一年左右的时间，教训不可谓不深刻。
纵观新一佳的衰落史，可以发现，不深刻理解社会结构、经济结构、消费结构、人口结构的企业，你无论从商品、运营、管理上做再多文章，也很难在趋势的洗牌中幸免。
有时候，不是实体店不行，只是你的店不行。实体店将永生，而你或将死去。就像下图中的东西一样。
它曾经有一个很牛逼的名字 ——万能充，现在它却什么也充不了，为什么？现在手机的电池都拿不出来了。
时代在变化，你必须要有足够的前瞻性，战略性，大胆一点，只需一点。阿里京东为什么可以后来居上？原因就在于此。
今天，各行各业的中小商户也在面临着数字化技术飞速发展带来的新挑战，竞争越发白热化、经营管理混乱、生意效率低下。我们也要努力不停的去变，不变，最终只能像新一佳一样被淘汰！为了满足中小商户新的管理需求，秦丝科技应运而生。承载着中小商户低成本使用进销存管理软件的希望，凝聚了百万商户最佳数字化店铺经营实践，秦丝科技正在帮助千万商户成功！
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