秦丝导读：近日，人人乐发布2018年年报：公司去年亏损3.5亿元，叠加2017年亏损5.3亿，这家老牌零售上市公司再次戴上了“亏损王”的帽子。
15年巨亏17亿，昔日霸王面临退市
如果没记错的话，这是人人乐二度“戴帽”。
3年前，它也是因为2014、2015年持续亏损4.6亿和4.7亿，拉响了退市警报。眼看大难来临，它赶紧卖掉了最有价值的物业，最终当年扭亏为盈，虎口逃生。（注：如果一家上市公司连续3年亏损，就可能被证监会强制退市。）
也就是说，从2014年-2018年，人人乐已经连亏5年，亏损总额超过17亿。
翻看人人乐的创业史，依旧能够感受到电商普及之前零售行业的热火朝天。1996年，创始人何金明偶然发现了超市行业的巨大潜力，于是毅然下海，在深圳开了第一家超市。随后，在与家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头的斗争中，人人乐愈战愈勇，将连锁超市开到了全国各地。2010年1月，人人乐在深交所上市，当年营业收入突破100亿元，利润总额2.79亿元。
依托强大的供应链，人人乐综合毛利率高达23.1%，比新零售标兵永辉超市高出足足3个百分点。也就是说，每100亿营收，人人乐毛利比永辉高出3亿，这个优势没有几家零售超市能做到。
然而神奇的是，2010年两家同时上市，如今永辉市值高达千亿，而人人乐仅剩29亿不说，还面临退市危机。
2人人乐到底做了什么
上市后的人人乐，似乎有点忘乎所以，开启了疯狂扩张之路，仅仅2011年，就开了24家门店，但随即在2014和2015年，连关了31家门店。这几年，开店67家，关了48家。而关店造成了数不清的诉讼和巨额的赔偿，就此项负债7000多万。2017年7月21日，人人乐起家的第一家店，深圳南油店在经营了21年后，依旧没能挺住，宣告关店。
盲目疯狂扩张后的隐患是巨大的，最突出的便是管理跟不上，据了解，人人乐的运营效率低下，平均运营费率高达23.53%，而永辉超市只有17.06%，这就是一项大成本。还有商品损耗率，人人乐高达1.53%，永辉只有0.26%，2014年和2015年，人人乐的商品损耗高达1.97亿、2.44亿。说白了就是门店是开了，但是管理混乱，浪费钱的情况特别严重。
管理混乱是因为没有管理人才，为什么会这样？人人乐上市后，创始人何金明承诺给高管的股权激励并没有实现，导致CEO、副总裁、财务总监等一大批核心高管离职，还波及到下面，总监、区域经理、店长离职多达十几人，人人乐人才流失严重。
不过，面对连续的巨额亏损，人人乐也不是没有想过办法，一直在寻求转型，一口气创立了独立品牌Le Super，社区超市Le Life。生鲜超市Le Fresh。想通过创新的商业模式，来挽救下滑的业绩。不过，人人乐还是动作慢了，2015年才开始，并且在资金实力等方面也没有优势。现在传统的零售商们纷纷选择和线上销售相互融合，一方面是资金上帮助，另一方面是线上线下融合，可以创造更多的可能。
新零售等概念开启了新一轮的冲击，这个讲究线上线下配合的理念被零售行业视为是开辟了新的空白市场，秦丝基于免费进销存管理软件，通过销货宝微商城，构建实体商户线上线下一体化的经营管理平台，从基础商户经营活动的进货、销售、仓库、收款经营全流程规范化管理切入打造了线上线下融合的新零售营销系统，正在帮助千万商户成功。
精彩推荐>>>
2、【社会事件】市值暴跌166亿，关店3860家，一代鞋王是怎么把钱作没得
3、【最新资讯】特色屋服饰：每个开店人都可以花更少的时间赚更多的钱
4、【行业资讯】亚马逊败出中国！全球首富竟“输”给了阿里和京东？
6、【行业案例】4招延长顾客进店时间，让店铺成交率提升100%！
