人物专访 | 三年10家连锁店,月入百万,秘诀在于?
  • 来源:秦丝科技
  • 2019-03-06 19:47


现今,实体行业正遭受前所未有的冲击,电商行业与“新零售”业态的出现,大幅冲击传统的门店实体行业,现代消费者的购买习惯也正在急剧改变。

面对时代环境的变化,很多传统实体行业的老板们开始产生了动摇,不知到底是该转型还是继续发展他们疲弱的实体店。


秦丝科技邀请李永成做客秦丝人物分享会,分享他在经营家居实体店的生意经。李老板是“永成居”家居创始人,3年在深圳开张10家连锁店,月销售额达300万。

那么,技术员出身的他,究竟如何逆风而上,成功经营实体店铺的呢?

李老板向丝友们分享他的生意经,主要分为两大经营理念,一个是商品营销与获客方式上的思维更新,另一个就是打造自己的优质销售团队。

在商品营销与获客方式上,李老板分享了五大成功经验


1

多渠道获客

 

做家居生意只能等待顾客上门吗?等客上门等于失去了销售主动性,无论做什么生意,都该主动出击开发新客户,经营者首先要做的就是思考顾客到底在哪里,我能通过什么渠道获取客户。

据李老板分享,家居生意的客户都是要装修房子的,买建材的客户就都是他的目标客户。李老板就主动跟上游的建材商组成联盟,互相推荐客户。

在他看来,现在已非单兵作战的时代,抱团发展才能脱颖而出。

除了“引进来”,李老板同时带领店员“走出去”,到各个小区去开展营销活动,一方面可以获客,另一方面可让店员多接触顾客,接触不同的户型、环境,增加与客户交流的谈资。

获客除了明晰客户所在地,同样还需抓住时间差,在新楼盘交付前一个星期是顾客购买家居意向最为强烈的时间段,这个时候上门获客,效果会更好。

李老板通过这一点,大批量获取了意向客户的联系方式,将之加入微信群进行群体营销宣传,之后通过邀请客户线下到门店体验,成功获取订单。


2

利用线上渠道维护客户

 

最老式和传统的营销,还都集中在地面推广:单页发放、促销活动,进小区,去路演。后来演变为加入高空,电视、广告让推广更为立体,而互联网,让家居企业有了更多选择,例如可以通过运用群运营、朋友圈,以传递品牌理念、产品价值来聚拢粉丝,培养忠实客户。

李老板目前已经建立了几百个微信群,通过小区地址进行用户划分,让相同区域的用户聚集在一起,随时进行想法沟通、信息分享和感情交流。

目前微信群运营主要分为两种类型,一种是针对刚成立的业主群,这部分用户主要是做销售转化工作。另一种则是成立时间较久的老用户群,主营售后服务。

虽说家居行业所售产品的特点,很少存在回头客的情况,但老用户关系的维系也至关重要。通过微信群对售后问题的进行解决,可以让客户看到品牌的诚恳,制造好口碑,从而带来转介绍资源。


3

口碑营销

 

高端产品消费,口碑比什么都重要。高端家居产品的营销遵循“公关第一,广告第二”的原则,因为仅靠高密度的广告在短时间内是轰炸不出高端家居产品品牌的。高端家居产品更多的是靠口碑相传,而口碑传播则要靠优质服务来完成。

李老板深谙口碑营销之道,通过为老客户提供公益性的服务,如免费护理真皮沙发,免费为软床床垫除螨等活动,让客户对“永成居”增加一份认可,从而达到口口相传的好处。不用支付报酬,客户自愿谈论和推介你的产品,这就是口碑营销的绝妙之处。


4

体验营销

 

目前,市场上众家居建材厂商的营销手段、营销网点、营销策略,甚至展柜、产品、价格都如出一辙,很难让顾客体验到一种新颖的感觉。家居建材营销,要结合产品本身的特性,努力借助感官、情感、思考和关联等媒介物去体现与创造体验的感觉。

客户常常推崇理性消费,然而,决定买卖成交的意念却根深蒂固地隐藏于客户的感性体验中。

李永成老板通过对门店商品进行场景化陈设,让每一位置身其中的客户都能通过视觉、触觉等切身体验到其产品所展示的完美空间和服务功能使客户在还未购买前就体验到了装修后的效果与家的感觉。


5

低价爆品营销

 

低价爆品吸引流量进店是电商营销中常见的办法,其实实体店铺也可以利用这样的思路,通过低价产品吸引顾客到店消费,通过连带消费,从而带动其他产品的销量。

李老板曾经做过一个活动,把800元成本的茶几用300元低价出售,结合微信群营销手段,把这个消息扩散出去,2个小时内产生了20个订单,来店消费的客户除了购买茶几外,还会顺带消费其他的产品。方法不在旧,实用就行,重点在于研究用户心理,找准利润点。


一家门店的成功,30%靠战略战术,70%靠执行。一流的战略决策加三流的执行,不如三流的战略决策加一流的执行。

提高执行力关键靠人,因此,优质的销售团队很重要。如何打造高品质销售团队?这一点李老板也有自己的方法。


 1

新员工以老带新为主。

通过新老员工业绩挂钩的模式,将双方利益相连,从而激发老员工迎新积极性。同时定期为员工举办培训,增加员工的销售专业度。   

 2

对于员工,适当放权,鼓励为主。

作为门店经营主导人,可通过放权给员工,优化升级员工管理模式,来培养员工的主人公意识。可多多鼓励员工制定门店的营销计划,让员工参与活动的策划,如此一来便能主动了解活动的细节,通过不断的策划活动,参与推广活动,形成强者恒强的效果。

 3

店内人员配置上,以形成差异化为主。

不同的顾客所偏好的交流对象也有所不同,李老板将不同的性格与能力水平的员工搭配互补,达成1+1大于2的效果。

 4

完善内部人才晋升机制。

和无印良品的人才培养理念相似,李老板坚持从内部培养,内部聘用。“用金钱挖来的人才最终会被金钱挖走”,然而只要将公司的运营交给熟悉这个组织的人,就不会产生伤及核心的混乱。


在如今经济低迷的环境下,李老板对实体店的发展仍是充满了信心,只是建议经营者须比以往更为谨慎,在现金流与人员配备尚未完善的情况下,不可盲目扩张。



最后,对同为经营者的你,李老板的建议是:


1.若真想将品牌发展壮大,便该怀有长期经营的理念,将之作为自己毕生的一个事业,拒绝短线作战,因为不同的心态衍生出的规划与做事方法也会有所不同。

2.不盲目跟风,坚守自己的经营理念,时刻牢记自己创业时的理想与初衷,很多时候,情怀能带来更多的责任意识与原动力。这点最为关键,只有认清自己,才能坚定你的信念。

3.无论遇到任何事,都该坚持忍耐,不轻易放弃。做生意的过程中,能够一帆风顺是幸运,时遇坎坷才是常态,关键是要以积极心态去应对,低谷终会过去,高峰总会来临。


对以上若有任何疑问可直接撩丝姐哈

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