商家利好!条形码隐藏的强大功能,你必须知道
  • 来源:秦丝科技
  • 2019-03-05 17:09


时间过得好快,不知不觉又到了每周给各位老板推送我们《赢在智慧门店》书籍章节的时间啦!上周给各位老板们推送的是:如何更好地进货,那本周丝妹要给各位老板推送的是我们的本书的第四部分:如何更好地管货。


还是老规矩,先和丝妹一起看看第四部分具体都有哪些章节:


第1章----- 我应该使用条码吗


第2章----- 为什么你的货品会丢?如何做到精准库存


第3章----- 做好门店及仓库的监控



关于如何更好地管货,本周丝妹要给各位老板重点推送的是第1章:我应该使用条码吗?其他章节的内容我们会在后面推送,更多精彩内容,请持续关注秦丝生意百科的推送动态。


第1章 我应该使用条码吗?


库存管理是门店管理中重要的一环,如果不能保证正确的进货、库存控制与发货,将导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响门店的竞争力。


传统人工记忆和手工录入的库存管理方式已经过时,不但费时费力,而且容易出错。在高竞争的时代,现已无法保证商家高效利用资源。



在库存管理中引入条码管理,可以对库存的入库、出库、调拨、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集,保证库存管理各个环节数据输入的效率和准确性,确保商家及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制库存成本。所以,把条码管理应用到库存管理是刻不容缓的事情。


许多商家在没使用ERP系统都会存在这样的问题,门店每天都有盈利,但一年下来发现并没有赚到钱,这就是许多商家经常抱怨的“一年辛辛苦苦就只赚到了一堆库存”。



广州佰明贸易有限公司是一家集批发、代理为一体的家用纺织品企业,自有品牌“红太阳”,同时是洁丽雅、三利等知名毛巾华南区代理。该公司每年都会因为库存的积压而造成巨大的损失,在管理多门店库存难点主要集中在四个方面:库存统计、销售情况、库存预警、采购成本核算等方面。


在2017年,他们找到了秦丝进销存软件,并利用该软件的条码管理功能,结合系统的大数据报表分析,完全扭转了库存积压的状况。他们是如何做到的呢?


1、 库存条码自动生成

利用秦丝进销存系统,为每个门店配置一个仓库,并为每个门店分配员工账号做管理,由主账号统一管理。员工可以用账号登录系统,在系统自动生成商品条码,并通过手机连接打印机打印出来,张贴在商品上,如此就等于给商品贴上了ID,通过查ID就能掌握商品库存信息。



2、手机扫条形码查询商品库存

利用秦丝进销存系统,员工可以通过用手机或者扫码器扫商品条形码,查询到该商品的详细库存,由此得知门店是否需要补货。门店何时出货,出货数量多少,门店是否需要调拨库存,是否该采购都一目了然。



3、 实时掌握总库存预警,及时作调整

店长无需总部、门店两头跑,支持手机或者电脑网页登录操作管理。各门店通过扫条形码实现自主完成出入库业务,总部仓管员可以用手机或电脑进行库存查询,并设置商品的库存预警提醒,在库存过多时做商品促销,在不足时及时补货,有效地减少了库存积压情况。



4、精细的统计分析数据,核算采购成本更简单

秦丝进销存系统支持“实时成本”计算,通过采购订单生成采购入库单,把单子生成之后,采购成本马上就可以计算出来,员工随时可以出各种报表供老板分析。


应用秦丝进销存平台进行条码管理后,突破了瓶颈束缚,广州佰明贸易有限公司管理一下变得轻松起来,总部和各门店积压现象减少,无谓的损耗情况降低,库存积压最高峰值几百万降到现在的几十万。更令人惊喜的是,秦丝进销存系统永久免费,让中小商家零成本就能使用上昂贵的企业ERP系统。



库存“快”、“准”、“省”管控


简单地说,条码管理系统的优点体现在“快”、“准”和“省”三个字。条码管理库存实质是过程管理,过程精细可控,结果自然正确有效。条码管理库存给门店商家带来了巨大效益,主要体现在:


1、扫条码即可以查看商品库存数量,随时掌握库存状况。不再担心旺季货不够,或者淡季货积压太多;


2解决手工单据信息不准确的问题。主要在于抄写错误,键入错误等,从而明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库存量,提高资金利用率。


3将单据所需要的大量纸张文字信息转换成电子数据。简化了日后的查询步骤,员工不用再手工翻阅查找各种账单和单据本,只需在手机输入查询条件,在很短的时间内就会查到所需记录,大大加快了查询速度,提高商品数据统计的速度和准确性,减轻汇总统计人员的工作难度。



更为重要的是,条码管理库存促进商家管理模式的转变,从传统的依靠经验管理转变为依靠精确的数字分析管理,从事后管理转变为实时管理,加速了资金周转,提升库存流转效率,这些必将增强门店商家的整体竞争能力。


库存的精细化管理


在引入条码使用之前,门店员工需要对条码的使用规范进行流程化管理。比如:何时进行条码的打印,何时粘贴,在什么时候开始启用条码,是商品入库时等,都是需要梳理的过程,需要员工对于条码的应用场景进行总结归纳,不要有所遗漏。


1商品的科学编码

根据不同的管理目标(例如要追踪单品,还是实现保质期 /批次管理)对库存品进行科学编码,在科学编码的基础上,入库前打印出库存商品条码,以便于后续出入库、盘点或调仓等的各个环节进行相关数据的自动化采集。利用秦丝进销存系统科学编码,通过手机就能完成编码,而且打印的条码有多种可配置字段,完全满足商家个性化需求。



2引入手持终端(PDA)

手持终端(PDA)能给员工带来方便,提升效率。由于要处理大批量的商品条码,相比手机登陆秦丝进销存系统扫码,手持终端(PDA)的效率会更高。搭配使用秦丝手持终端(PDA)能快速识别条形码,提高开单、出入库和盘点效率,并把采集到的数据自储存到云平台,实时同步商品库存数据。另外,手持终端(PDA)携带方便,实时高效对待处理任务进行操作,提高仓库管理效率。



3数据安全不遗失

相较于传统依靠纸张记录数据的库存管理方式,条码扫描商品信息并同步到云端,秦丝采用云端多重备份的方式,数据记录方式更为安全可靠,并支持通过货物编号、商品名称等实时查询库存状况,使库存管理更加可视化。


4有效降低库存管理成本

条码扫描货物信息有效杜绝了因人为原因造成数据采集的失误,避免不必要的支出,智能化的数据采集方式降低库存管理过程中对于大量人工校对工作,减少不必要的操作,也能降低人力成本,以往5人盘点库存的工作量现在只需1人使用秦丝进销存系统就能完成,从而有效降低仓库管理成本。



利用条码做营销卖货


许多商家也许不知道,条码除了用来管理库存,其实还可以用来做线上线下的卖货,这就是秦丝进销存系统线上线下打通的介质——商品二维码。利用秦丝进销存系统的销货宝商城,后台可以生成商品二维码,并把二维码打印出来,顾客可以微信扫码买货并完成支付。


商品二维码不但具别识别功能,而且可显示更详细的商品内容。例如衣服,不但可以显示衣服名称和价格,还可以显示采用的是什么材料,每种材料占的百分比,衣服尺寸大小,适合身高多少的人穿着,以及一些洗涤注意事项等,配合详细的商品图文详情或视频,能让顾客一下子被商品吸引住,也无需门店员工过多说明。



1、生成商品二维码,高效订货

在门店生意中,一般是顾客进门买货,导购跟着。可是许多顾客因为隐私等问题并不希望导购跟随,更喜欢自主了解再购买,可是没导购在身边讲解商品优点,顾客对商品并没有详细的了解。这时,商品二维码起到了作用。


门店商家可以通过秦丝销货宝,把商品二维码打印出来,并放在商品旁边。商家可以在销货宝的商品介绍页面插入图文或视频介绍,说明商品优点吸引下单,还可以增加推荐搭配,提高商品转化。


无论是在线上还是线下,顾客只要打开微信扫一扫二维码,就能显示出该商品的图文详情,价格、材质、款式、亮点等信息一目了然,顾客看中后就能直接下单购买并完成付款,无需导购步步紧跟。



2、利用商品二维码,做活动促销

在激烈的竞争环境中,三天一小促,五天一大促已经成为许多门店商家的日常。在很多门店做促销活动时,都会只看到很大的优惠标语指示牌铺满门口或店铺内,这样可能会扰乱顾客的视觉,而且顾客并没有对商品有了解。


这时,如果有家店铺能做出一张精美的商品海报,并附上商品二维码,说明扫二维码能领取优惠券吸引顾客扫码购买,既能增大商品曝光度,而且能有效增强购买转化率。


商品海报不仅能张贴,还可以转发给微信好友、微信群、微信朋友圈等做促销活动,配合社群做一系列的秒杀、领优惠券等活动,做到线上线下的联动促销。



3、利用商品二维码,提高服务质量

许多顾客在买到商品带回家后,可能会遇到不会使用或商品问题的情况,这时商品二维码起到了介绍或联系的作用。商家可以在商品的外部包装附上二维码,顾客扫码查看商品的详细图文或者视频说明,快速熟悉商品使用方法。


顾客如有其它问题,还可以在商品页面找到客服入口,及时联系到客服解决疑难问题。这样既减少售后服务,也提高了顾客满意度。


秦丝商学院小结


引入条码管理是商家的必备,能在高速发展的时代在效率和大数据方面快人一步,快速抢占市场份额。条码的管理与商品优化息息相关,在商家促销卖货的氛围中,商家们应该静下心来,定期对后台商品数据进行分析,根据趋势对品类结构进行调整,把更多的门店空间和销售机会让给有潜力的条码,并利用商品二维码做爆款商品的促销。



本书往期章节


1、第七部分章节内容:未来10年,我该如何开店?这本书告诉你秘诀!

2、第一部分章节内容:那些生意很好的店铺,都只因为做对了这一点

3、第二部分章节内容:电商下半场,该如何选择电商平台?

4、第二部分章节内容:据说,看了这篇文章的人都拿到了一手好货!



如何获得本书?


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下期预告
本书第五部分:如何更好地招人、用人?



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