秦丝导读：不管是规模多大的商户，都需要一套科学的招聘方法来招聘员工。
最近“月薪过万招工难”这个问题比较受到大家的关注。它的起因是广州的一家制衣厂遇“招工难”，以至于老板开出了万元的月薪，但是一样也招不到人。我相信这样的事情各位老板们也一样深有感触。 那为什么会招工难？我们应该怎么去招工？我想一直以来这些问题都在各位老板的心里徘徊。那今天呢！早参君就在这里给出一些自己的看法。
招工难，早参君认为主要是针对招90来说。因为目前的劳动力市场是供需不平衡，大量的90后没有公司想要的技能，但因为生活成本高，也得要高工资；成本高昂的企业无力支付，双方僵持。90后，骑驴找马，很容易因为一点鸡毛蒜皮的小事而跳槽；公司面对大量的无任何检验的人，前期培训费用易打水漂。
其实90后也活得差，公司也活得差，双输。现在的青年人心高气傲，不愿意做一些底层的工作，都认为自己做这些底层的工作会让自己有失颜面，每个人都希望自己一出来就做一个主管什么的。在这些综合的情况下导致了现在招工难的出现。
那我们应该怎么去招聘员工呢？在“秦丝生意百科”这个公众号里面有一篇《年后招聘员工，这篇文章可以让老板避免踩坑，招到优秀员工！》，这篇文章主要是告诉各位一些招聘的渠道，如果对有什么招聘渠道还不太了解的可以去看一看。今天呢！早参君简单直接一点，三招教你如何找到优秀人才。
这是非常重要的第一步，因为一个人之所以会去一家公司面试是因为看到了招聘广告上面一些对他来说很有吸引力的东西，然而现在很多人的招聘广告都是直接抄岗位说明书上的要求，再把薪资表复制进去，然后在一些公司的行政规定和入职指南中复制一段话，就形成了一篇招聘广告。
这样洋洋洒洒的漏洞百出的招聘广告，对于一个喜欢打游戏比喜欢学习更多的年轻人会有心情看下去吗？如果他没有时间看下去又怎么会被你吸引到呢？所以说写招聘广告要精简，要突出重点，要列出自己对目标人才的要求和到职之后的薪资福利还有尽量写出一些对于其他相识竞争者的一些不同的地方，这样的话才会有更多的潜在人才去打电话咨询。
接到电话后的第一步就是进行面试邀请，接电话的人要找年龄相仿的人，因为这样比较让对方找到相似感；还有在很多情况下每个人每天都会打十几个电话进行咨询，要让他们从十几家中唯独对自己感兴趣就得尝试去寻找对方的关注点，去从和对方的聊天中感觉出对方比较在意什么，比如说对方想省钱不想在外面租房子，而你就要向他说明你能提供住房而且住宿条件不错。
到这个步骤的话相对于怎么去说而言比较重要的是面试官的形象和公司的形象。要做到让他感觉到自己的热情和对他个人的看重并且还不有失尺度，如果面试者有个人魅力的话，那效果是相当的好，因为此时面试者最关心的是将来在哪工作、做什么工作、跟谁一起工作。
做完了对员工的招聘，并且员工因为自己的热情而进入公司了，接下来就是怎么去留住员工了。留住员工最重要的一步就是让员工知道老板对他的关心，让他感觉到自己是其中的一员而不是一个工作者，这样做最好的方法就是关注员工情绪，而你自己肯定做不到每天都去看每个员工，每天都去仔细的看每个员工的脸上今天是不是有什么不满意。
虽然你自己做不到，但是可以利用大数据帮你做，秦丝进销存软件是一款信息化管理工具，能帮助商户以高效的方式管理生意，提供多种营销工具，又是一个利用大数据的方式对员工进行管理的生意平台，商户可以通过查看员工每天的业绩报表来看出具体员工当天的问题，从而去针对具体员工进行关心，减少员工流失率，这样会留住更多人才来把生意做大。
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