全球任何一个地方最时尚的时装款式出来，ZARA都可以在五天内生产出类似产品推向市场。传统品牌每季度只上新一次，ZARA每周上新两次，这意味着ZARA可以一直引领时尚潮流。当然，这样的做法也使得ZARA时常面临侵权诉讼，不过每年几千万欧元的侵权罚款，和ZARA的获利相比实在是九牛一毛。

ZARA还拥有超强的生产和配送能力，是全球唯一一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司;12天完成从时尚情报收集到销售全过程;一周两次橱窗新品变换;7天资金回流;最长15天的产品仓储时间;拥有每小时8万件的配送能力。

ZARA拥有精准的时尚预测能力，传统服装品牌的设计团队要先预测12个月后的流行趋势，然后才开发相关产品。如果设计师预测错误，产品就不得不降价出售，从而影响利润。ZARA则招募了480人的庞大设计师队伍，同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站，以确保及时掌握精准的时尚方向！

满足客户虚荣心：尽管是一个快销品牌，但ZARA并不自惭形秽。它用最好的模特，在最昂贵的地段开店，和奢侈品牌毗邻而居，在奥尔特加看来，这些就是最好的广告。在纽约，它把店开在第五大道;在巴黎，它选择香榭丽舍大街;在上海，则是南京路。这就大大满足了消费者的虚荣心。先拿下大城市的市场，就使得ZARA很快就被中小城市的消费者所接受。

饥饿营销：ZARA新款产品的产量达到预定的50%到60%时就送去门店，如果上架后的第一个星期表现不佳，就会立刻被撤下，不再追加生产，再热销的产品最多也只补两次货就下架。这种少量产品快速更新的做法，一方面减少了人们撞衫的机会;另一方面吸引客户频繁光顾;再次，如果购物者希望购买某件商品，就必须得抓紧时间，否则这件商品可能很快脱销。

商场如战场，讲究天时地利人和，修足自家内功之后，就要看市场大环境了！

快时尚在近年的大行其道，显然和金融危机下消费者节制消费需求的大趋势有关：人们买不起贵价货，转而买一些自己能消费得起的东西，这就是著名的“口红效应”。“口红效应”是指因经济萧条而导致口红热卖的一种有趣的经济现象，也叫“低价产品偏爱趋势”。在美国，每当在经济不景气时，口红的销量反而会直线上升。这是因为，在美国，人们认为口红是一种比较廉价的消费品，在经济不景气的情况下，人们仍然会有强烈的消费欲望，所以会转而购买比较廉价的商品。口红作为一种“廉价的非必要之物”，可以对消费者起到一种“安慰”的作用，尤其是当柔软润泽的口红接触嘴唇的那一刻。